Kể tên các loại quá trình công nghệ.

Công nghệ gián đoạn, công nghệ liên tục, công nghệ sản xuất

Công nghệ liên tục, công nghệ lặp lại, công nghệ gián đoạn

Công nghệ gián đoạn, công nghệ lặp lại, công nghệ sản xuất

Công nghệ sản xuất, công nghệ liên tục, công nghệ lặp lại

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Quá trình công nghệ có thể được phân loại dựa trên tính chất dòng chảy của vật liệu hoặc sản phẩm qua hệ thống sản xuất. Ba loại chính là: Công nghệ liên tục (vật liệu chảy liên tục, không gián đoạn), công nghệ lặp lại (sản xuất hàng loạt các sản phẩm giống nhau) và công nghệ gián đoạn (sản xuất theo lô hoặc đơn chiếc).

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 12

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 19:

Lợi ích nào không phải là lợi ích của kỹ thuật phân nhóm khi thiết kế là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Kỹ thuật phân nhóm (Group Technology) trong thiết kế mang lại nhiều lợi ích, bao gồm cải tiến quá trình thiết kế, giảm chi phí nguyên vật liệu và bán thành phẩm, và đơn giản hóa quá trình hoạch định, điều hành sản xuất. Tuy nhiên, việc phân nhóm thiết kế không trực tiếp dẫn đến tăng giá bán sản phẩm. Giá bán phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác như chất lượng sản phẩm, thương hiệu, chi phí sản xuất (dù có thể giảm nhờ phân nhóm), và chiến lược giá của doanh nghiệp.

Câu 20:

Câu nào sau đây không nằm trong hệ thống quản lý sản xuất của doanh nghiệp tập trung vào những hướng chính?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hệ thống quản lý sản xuất của doanh nghiệp tập trung vào các hướng chính sau: xây dựng hệ thống sản xuất năng động, linh hoạt; thiết kế lại hệ thống của doanh nghiệp; tăng cường các kỹ năng quản lý sự thay đổi. Việc tăng cường chú ý đến quản trị tác nghiệp các hoạt động chiến lược không trực thuộc hệ thống quản lý sản xuất mà thuộc về quản trị chiến lược của doanh nghiệp.

Câu 21:

Theo dõi và kích thích sự nhiệt tình của nhân viên nằm trong chức năng nào của nhà quản trị?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi này liên quan đến các chức năng cơ bản của quản trị. Trong đó, chức năng động viên (D) bao gồm các hoạt động như theo dõi, kích thích, và tạo động lực cho nhân viên để họ làm việc hiệu quả và nhiệt tình. Các chức năng hoạch định (A, B, C) tập trung vào việc xác định mục tiêu và lập kế hoạch để đạt được mục tiêu đó, chứ không trực tiếp liên quan đến việc thúc đẩy tinh thần làm việc của nhân viên.

Câu 22:

Theo Shiego Shigo thì vấn đề quan trọng khi áp dụng một hệ thống kanban trong một xưởng sản xuất là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Theo Shigeo Shingo, một trong những vấn đề quan trọng nhất khi áp dụng hệ thống Kanban trong xưởng sản xuất là hoàn thiện hệ thống sản xuất. Kanban là một công cụ để cải thiện và duy trì quy trình sản xuất, nhưng nó chỉ hiệu quả khi hệ thống sản xuất đã được tối ưu hóa và ổn định. Nếu hệ thống sản xuất còn nhiều vấn đề, việc áp dụng Kanban có thể không mang lại kết quả mong muốn, thậm chí còn gây thêm khó khăn.

Các lựa chọn khác không phải là trọng tâm chính:

Xác định số lượng Kanban là quan trọng, nhưng nó phụ thuộc vào sự hoàn thiện của hệ thống sản xuất.
Trọng lượng và đặc điểm của Kanban ít quan trọng hơn so với việc đảm bảo hệ thống sản xuất hoạt động trơn tru.

Câu 23:

Chức năng nào sau đây không phải là chức năng hoạch định?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Hoạch định là quá trình xác định mục tiêu và lựa chọn phương pháp tốt nhất để đạt được mục tiêu đó. Các chức năng hoạch định bao gồm:

* Quyết định tập hợp về sản phẩm hoặc dịch vụ (lựa chọn sản phẩm, dịch vụ nào sẽ cung cấp).
* Thiết lập các dự án cải tiến và các dự án khác (xác định các hoạt động cần thực hiện để cải thiện hiệu quả).
* Lập kế hoạch trang bị máy móc và bố trí nhà xưởng, thiết bị (xác định cần mua máy móc nào, bố trí chúng ra sao).

Thiết lập các chính sách để bảo đảm sự hoạt động bình thường của máy móc thiết bị là chức năng của điều hành, bảo trì, không phải hoạch định. Do đó, đáp án D là đáp án không phải là chức năng hoạch định.

Câu 24:

Công nghệ gián đoạn được sử dụng khi nào ?

Lời giải: