Hãy chọn sơ đồ PERT đúng cho dự án có nội dung như sau: “Công việc A, tiến hành ngay từ đầu . Công việc B, bắt đầu ngay. Công việc C, sau A. Công việc D, bắt đầu ngay. Công việc E, sau B và C.

Sơ đồ 1 đúng

Sơ đồ 2 đúng

Sơ đồ 3 đúng

Sơ đồ 4 đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Phân tích sơ đồ PERT (Program Evaluation and Review Technique) để xác định sơ đồ nào thể hiện đúng mối quan hệ giữa các công việc trong dự án: - Công việc A bắt đầu ngay từ đầu. - Công việc B bắt đầu ngay. - Công việc C diễn ra sau A. - Công việc D bắt đầu ngay. - Công việc E diễn ra sau B và C. Sơ đồ 3 thể hiện đúng mối quan hệ này: - A, B, D bắt đầu đồng thời. - C phụ thuộc vào A. - E phụ thuộc vào cả B và C.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 15

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 30:

Thành tựu của quản trị dự án trong năm 1950 là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong những năm 1950, hai thành tựu quan trọng nhất trong quản trị dự án là sự phát triển của PERT (Program Evaluation and Review Technique - Kỹ thuật ước tính và đánh giá chương trình) và CPM (Critical Path Method - Phương pháp đường găng). Do đó, đáp án B là chính xác. Các đáp án còn lại không đúng vì:
- A: Biểu đồ Gantt được phát triển trước những năm 1950.
- C: IPMA được thành lập sau năm 1950.
- D: Quản trị chất lượng toàn diện được ứng dụng rộng rãi hơn trong các thập kỷ sau đó.

Câu 31:

Hệ thống phân tách công việc (WBS) có thể được xem như là phần hỗ trợ hiệu quả nhất cho sự truyền đạt của:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

WBS (Work Breakdown Structure - Cấu trúc phân chia công việc) là một công cụ quản lý dự án quan trọng, giúp chia nhỏ dự án thành các phần công việc nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Nó hỗ trợ hiệu quả nhất cho sự truyền đạt thông tin giữa các bên liên quan của dự án, bao gồm cả nhóm dự án, giám đốc dự án, khách hàng và các bên liên quan khác. Vì vậy, đáp án đúng nhất là 'Các bên liên quan'.

Câu 32:

Dự án U, có các công việc:

(A1) Thời gian thực hiện dự tính 5 tuần, bắt đầu ngay.

(A2) Thời gian thực hiện dự tính 6 tuần, bắt đầu ngay.

(A3) Thời gian thực hiện dự tính 4 tuần, sau công việc (A2).

(A4) Thời gian thực hiện dự tính 6 tuần, bắt đầu ngay.

(A5) Thời gian thực hiện dự tính 6 tuần, sau công việc (A3).

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tính thời gian thực hiện dự tính của dự án, ta cần xác định đường găng (critical path). Đường găng là đường có thời gian dài nhất trong các đường có thể đi qua dự án. Trong trường hợp này, ta có thể phân tích như sau:

1. Đường 1: A1: Thời gian 5 tuần.
2. Đường 2: A2 -> A3 -> A5: Thời gian 6 + 4 + 6 = 16 tuần.
3. Đường 3: A4: Thời gian 6 tuần.

Trong các đường trên, đường A2 -> A3 -> A5 có thời gian dài nhất là 16 tuần. Vậy, thời gian thực hiện dự tính của dự án là 16 tuần.

Do đó đáp án đúng là A. 16 tuần

Câu 33:

Phân phát các thông tin cần thiết cho các bên liên quan trong giai đoạn nào của tiến trình DỰ ÁN?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Trong tiến trình dự án, việc phân phát thông tin cho các bên liên quan là một hoạt động diễn ra liên tục, nhưng đặc biệt quan trọng trong giai đoạn Thực hiện. Đây là giai đoạn mà các hoạt động chính của dự án được tiến hành, và việc thông tin được truyền đạt kịp thời và chính xác sẽ đảm bảo sự phối hợp hiệu quả giữa các thành viên dự án và các bên liên quan khác.

Câu 34:

Trong giai đoạn lập kế hoạch, nhà quản trị DỰ ÁN nhận ra rằng một phần của phạm vi chưa được xác định rõ. Họ nên làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về quản lý phạm vi dự án trong giai đoạn lập kế hoạch. Khi phạm vi dự án chưa được xác định rõ ràng, điều quan trọng nhất là phải làm rõ nó trước khi tiếp tục.

A. Sai: Tiếp tục lập kế hoạch khi phạm vi chưa rõ là sai lầm. Điều này có thể dẫn đến việc lập kế hoạch dựa trên những giả định sai lầm và gây ra các vấn đề lớn hơn sau này trong dự án.

B. Sai: Chờ đợi cho đến khi phạm vi được xác định rõ và sau đó đưa ra thay đổi chính thức là không chủ động. Việc này có thể gây chậm trễ và làm tăng chi phí dự án.

C. Sai: Phàn nàn với các nhà quản trị cấp cao không giải quyết được vấn đề. Thay vào đó, cần chủ động tìm cách làm rõ phạm vi.

D. Đúng: Làm những gì có thể để xác định rõ phạm vi dự án là hành động đúng đắn nhất. Điều này bao gồm việc trao đổi với các bên liên quan, thu thập thông tin, và sử dụng các kỹ thuật quản lý phạm vi để làm rõ các yêu cầu và mục tiêu của dự án.

Câu 35:

Ưu điểm của hình thức tổ chức theo ma trận là?

Lời giải: