Giải pháp tối ưu khi bố trí mặt bằng công nghệ?

Sắp xếp các bộ phận, trung tâm làm việc ở những vị trí hiệu quả kinh tế nhất hay tối ưu nhất

Sắp xếp các bộ phận, trung tâm xen kẽ nhau

Sắp xếp các bộ phận theo từng loại chuyên môn

Sắp xếp các bộ phận liên tiếp nhau

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Giải pháp tối ưu khi bố trí mặt bằng công nghệ là sắp xếp các bộ phận, trung tâm làm việc ở những vị trí hiệu quả kinh tế nhất hoặc tối ưu nhất. Điều này nhằm giảm thiểu chi phí vận chuyển, tăng năng suất và tạo điều kiện làm việc thuận lợi nhất cho nhân viên. Các phương án khác không tập trung vào hiệu quả kinh tế và tối ưu hóa quy trình làm việc.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 38:

“Lập kế hoạch khác nhau và xem xét tổng chi phí” là bước thứ mấy trong phương pháp tính toán bằng đồ thị?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp tính toán bằng đồ thị thường bao gồm các bước sau:

1. Xác định các hoạt động và thời gian thực hiện: Bước này liên quan đến việc liệt kê tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án và ước tính thời gian cần thiết cho mỗi công việc.
2. Xây dựng sơ đồ mạng: Dựa trên các hoạt động và thời gian đã xác định, sơ đồ mạng được xây dựng để thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc.
3. Xác định đường găng: Đường găng là đường đi dài nhất trong sơ đồ mạng, quyết định thời gian hoàn thành dự án.
4. Lập kế hoạch khác nhau và xem xét tổng chi phí: Sau khi xác định đường găng, có thể lập nhiều kế hoạch khác nhau bằng cách thay đổi thời gian thực hiện của các công việc không nằm trên đường găng để tối ưu hóa chi phí.
5. Phân tích và điều chỉnh: Đánh giá các kế hoạch đã lập và điều chỉnh để đảm bảo dự án được hoàn thành đúng thời hạn và trong ngân sách.

Như vậy, "Lập kế hoạch khác nhau và xem xét tổng chi phí" là bước thứ 4.

Câu 39:

“Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là chuyển đổi các nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các …….” ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tổng hợp nhiều loại mặt hàng một cách hiệu quả, việc chuyển đổi nhu cầu của từng mặt hàng thành các chi phí liên quan là cách tiếp cận hợp lý nhất. Các chi phí này bao gồm chi phí lao động (để sản xuất hoặc mua hàng), chi phí tồn kho (chi phí lưu trữ và quản lý hàng tồn kho), và chi phí thiếu hàng (chi phí phát sinh khi không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng). Việc xem xét đầy đủ các chi phí này giúp đưa ra quyết định cân bằng, tối ưu hóa việc tổng hợp hàng hóa.

Câu 40:

Trở ngại của phương pháp quyết định tuyến là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp quyết định tuyến (Decision Line Method) là một công cụ hữu ích, nhưng nó cũng có những hạn chế. Một trong những trở ngại lớn nhất là ngay cả khi phương pháp này đưa ra một giải pháp được coi là tốt nhất, nó không đảm bảo rằng đó là giải pháp hoàn toàn tối ưu hoặc phù hợp trong mọi tình huống. Các yếu tố bên ngoài hoặc những thay đổi không lường trước được có thể ảnh hưởng đến kết quả, khiến cho quyết định tuyến không phải lúc nào cũng hoàn hảo.

Câu 41:

Công dụng của chỉ tiêu MDHL khi lập lịch trình?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

MDHL (Most Days Have Laborers) là một chỉ tiêu hoặc quy tắc được sử dụng trong lập lịch trình, đặc biệt là trong các dự án xây dựng hoặc các công việc yêu cầu nguồn lực lao động. Mục đích chính của MDHL là quyết định vị trí của tất cả các công việc sao cho tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực lao động, đảm bảo rằng hầu hết các ngày đều có người làm việc. Điều này giúp tránh tình trạng một số ngày có quá nhiều lao động trong khi những ngày khác lại thiếu. Vì vậy, đáp án chính xác là D.

Câu 42:

Mục tiêu của bài toán khống chế thời gian ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bài toán khống chế thời gian nhằm mục đích tìm ra phương án phân công công việc sao cho tổng thời gian hoàn thành là nhỏ nhất (cực tiểu hóa) và đảm bảo rằng tất cả các công việc đều phải được hoàn thành trước một thời hạn (thời gian khống chế) đã định. Do đó, đáp án A là chính xác.

Câu 43:

Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng thường được áp dụng khi?

Lời giải: