Công dụng của chỉ tiêu MDHL khi lập lịch trình?

Lập quan hệ ưu tiên của các công việc

Theo dõi chặt chẽ hoạt động các công việc

Liệt kê các công việc và thời gian thực hiện

Quyết định vị trí của tất cả các công việc

Trả lời:

Đáp án đúng: A

MDHL (Most Days Have Laborers) là một chỉ tiêu hoặc quy tắc được sử dụng trong lập lịch trình, đặc biệt là trong các dự án xây dựng hoặc các công việc yêu cầu nguồn lực lao động. Mục đích chính của MDHL là quyết định vị trí của tất cả các công việc sao cho tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực lao động, đảm bảo rằng hầu hết các ngày đều có người làm việc. Điều này giúp tránh tình trạng một số ngày có quá nhiều lao động trong khi những ngày khác lại thiếu. Vì vậy, đáp án chính xác là D.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 3

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 42:

Mục tiêu của bài toán khống chế thời gian ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bài toán khống chế thời gian nhằm mục đích tìm ra phương án phân công công việc sao cho tổng thời gian hoàn thành là nhỏ nhất (cực tiểu hóa) và đảm bảo rằng tất cả các công việc đều phải được hoàn thành trước một thời hạn (thời gian khống chế) đã định. Do đó, đáp án A là chính xác.

Câu 43:

Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng thường được áp dụng khi?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng thường được áp dụng khi kho của doanh nghiệp quá nhỏ, không đủ để chứa hàng. Khi đó, nhà cung ứng sẽ giữ hàng tồn kho cho doanh nghiệp và doanh nghiệp sẽ lấy hàng khi cần. Các lựa chọn khác không phải là lý do chính để áp dụng mô hình này.

Câu 44:

Để đạt được lượng tồn kho đúng thời điểm nhà quản trị cần làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Để đạt được lượng tồn kho đúng thời điểm (Just-in-Time - JIT), nhà quản trị cần giảm thiểu sự biến đổi cả bên trong và bên ngoài quy trình, đồng thời giảm bớt các sự cố. Sự biến đổi có thể đến từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm sự cố máy móc, lỗi sản xuất, hoặc thay đổi trong nhu cầu của khách hàng. Việc giảm thiểu sự biến đổi và các sự cố giúp đảm bảo rằng nguyên vật liệu và sản phẩm được giao đúng thời điểm, tránh tình trạng tồn kho quá nhiều hoặc quá ít. Do đó, phương án C (Giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên trong và tìm cách giảm bớt các sự cố) và phương án B (Tìm cách giảm bớt các sự cố và giảm bớt sự biến đổi ẩn nấp bên ngoài) là hai phương án có vẻ đúng, tuy nhiên, phương án B đầy đủ hơn.

Câu 45:

Tác dụng của kĩ thuật phân tích ABC trong công tác quản trị tồn kho ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Kỹ thuật phân tích ABC là một phương pháp quản lý hàng tồn kho dựa trên nguyên tắc Pareto (hay quy tắc 80/20), tập trung vào việc phân loại hàng tồn kho thành ba nhóm (A, B, và C) dựa trên giá trị sử dụng của chúng.

* Nhóm A: Chiếm tỷ lệ nhỏ về số lượng (khoảng 20%) nhưng có giá trị sử dụng lớn nhất (khoảng 80%). Quản lý chặt chẽ, kiểm soát thường xuyên.
* Nhóm B: Chiếm tỷ lệ trung bình về số lượng và giá trị sử dụng.
* Nhóm C: Chiếm tỷ lệ lớn về số lượng nhưng có giá trị sử dụng nhỏ nhất. Quản lý đơn giản.

Phân tích các đáp án:
* A: Đáp án này đúng. Phân tích ABC giúp tập trung nguồn lực vào các mặt hàng quan trọng (nhóm A), từ đó cải thiện dự báo, kiểm soát, và tối ưu hóa lượng dự trữ.
* B: Đáp án này không hoàn toàn chính xác. Mặc dù phân tích ABC có thể giúp giảm thời gian ngừng sản xuất do thiếu hàng, nhưng đây không phải là tác dụng chính của nó.
* C: Đáp án này đúng. Phân tích ABC giúp nhà quản trị tập trung vào những mặt hàng có giá trị cao, thay vì quản lý một cách chung chung tất cả các mặt hàng.
* D: Đáp án này không hoàn toàn chính xác. Phân tích ABC có thể hỗ trợ việc tạo báo cáo tồn kho chính xác, nhưng đây không phải là mục tiêu chính của nó.

Trong 4 đáp án trên, đáp án A có vẻ bao quát và chính xác nhất về tác dụng của kĩ thuật phân tích ABC trong quản trị tồn kho, do đó đáp án A là đáp án chính xác nhất. Tuy nhiên, đáp án C cũng đúng, vì vậy cả hai đáp án A và C đều là các đáp án đúng. Ở đây, chúng ta chỉ được chọn một đáp án nên chọn đáp án A vì nó bao quát hơn.

Câu 46:

Trong lý thuyết xếp hàng đối với các doanh nghiệp dịch vụ có mấy loại chi phí dịch vụ?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Trong lý thuyết xếp hàng, đối với các doanh nghiệp dịch vụ, có hai loại chi phí dịch vụ chính cần xem xét:

1. Chi phí chờ đợi (waiting cost): Chi phí phát sinh do khách hàng phải chờ đợi để được phục vụ. Chi phí này có thể bao gồm sự không hài lòng của khách hàng, mất khách hàng, ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp, v.v.
2. Chi phí phục vụ (service cost): Chi phí liên quan đến việc cung cấp dịch vụ, bao gồm chi phí nhân công, chi phí trang thiết bị, chi phí quản lý, v.v.

Vì vậy, đáp án đúng là B. 2

Câu 47:

Thứ tự đúng của các loại hệ thống của hoạt động dịch vụ là?

Lời giải: