“Lập kế hoạch khác nhau và xem xét tổng chi phí” là bước thứ mấy trong phương pháp tính toán bằng đồ thị?

“Cách tốt nhất để tổng hợp nhiều loại mặt hàng là chuyển đổi các nhu cầu của mỗi mặt hàng thành các …….” ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để tổng hợp nhiều loại mặt hàng một cách hiệu quả, việc chuyển đổi nhu cầu của từng mặt hàng thành các chi phí liên quan là cách tiếp cận hợp lý nhất. Các chi phí này bao gồm chi phí lao động (để sản xuất hoặc mua hàng), chi phí tồn kho (chi phí lưu trữ và quản lý hàng tồn kho), và chi phí thiếu hàng (chi phí phát sinh khi không đáp ứng được nhu cầu của khách hàng). Việc xem xét đầy đủ các chi phí này giúp đưa ra quyết định cân bằng, tối ưu hóa việc tổng hợp hàng hóa.

Câu 40:

Trở ngại của phương pháp quyết định tuyến là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp quyết định tuyến (Decision Line Method) là một công cụ hữu ích, nhưng nó cũng có những hạn chế. Một trong những trở ngại lớn nhất là ngay cả khi phương pháp này đưa ra một giải pháp được coi là tốt nhất, nó không đảm bảo rằng đó là giải pháp hoàn toàn tối ưu hoặc phù hợp trong mọi tình huống. Các yếu tố bên ngoài hoặc những thay đổi không lường trước được có thể ảnh hưởng đến kết quả, khiến cho quyết định tuyến không phải lúc nào cũng hoàn hảo.

Câu 41:

Công dụng của chỉ tiêu MDHL khi lập lịch trình?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

MDHL (Most Days Have Laborers) là một chỉ tiêu hoặc quy tắc được sử dụng trong lập lịch trình, đặc biệt là trong các dự án xây dựng hoặc các công việc yêu cầu nguồn lực lao động. Mục đích chính của MDHL là quyết định vị trí của tất cả các công việc sao cho tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực lao động, đảm bảo rằng hầu hết các ngày đều có người làm việc. Điều này giúp tránh tình trạng một số ngày có quá nhiều lao động trong khi những ngày khác lại thiếu. Vì vậy, đáp án chính xác là D.

Câu 42:

Mục tiêu của bài toán khống chế thời gian ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Bài toán khống chế thời gian nhằm mục đích tìm ra phương án phân công công việc sao cho tổng thời gian hoàn thành là nhỏ nhất (cực tiểu hóa) và đảm bảo rằng tất cả các công việc đều phải được hoàn thành trước một thời hạn (thời gian khống chế) đã định. Do đó, đáp án A là chính xác.

Câu 43:

Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng thường được áp dụng khi?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mô hình tồn kho có sản lượng để lại nơi cung ứng thường được áp dụng khi kho của doanh nghiệp quá nhỏ, không đủ để chứa hàng. Khi đó, nhà cung ứng sẽ giữ hàng tồn kho cho doanh nghiệp và doanh nghiệp sẽ lấy hàng khi cần. Các lựa chọn khác không phải là lý do chính để áp dụng mô hình này.

Câu 44:

Để đạt được lượng tồn kho đúng thời điểm nhà quản trị cần làm gì?

Lời giải: