Dự án có sơ đồ PERT như sau

Vậy dự án này có:

Thông tin của một dự án cho trong bảng (ĐVT: Tuần lễ)

Vậy phương sai về thời gian thực hiện dự tính của công việc A là:

Cho nội dung dự án “ĐÀO AO THẢ CÁ” và sơ đồ PERT như sau

“Đào ao (ký hiệu: A), tiến hành ngay từ đầu với thời hạn 4 tuần. Tìm nguồn và hợp đồng mua cá giống (B), 1 tuần bắt đầu ngay. Kè bờ ao (C), 2 tuần sau đào ao. Làm tường rào bao quanh (D), 3 tuần bắt đầu ngay. Rửa ao, nhận cá giống và thả cá (E), 1 tuần sau kè bờ ao và tìm nguồn, hợp đồng mua cá giống

Mối quan hệ giữa chi phí với tiến độ thực hiện dự án, có thể xảy ra:

Rút ngắn thời gian hoàn thành một dự án có thể được tiến hành qua:

Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng)

Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Trên phương diện chi phí, hãy chọn câu sai:

Cho sơ đồ PERT của một dự án và bảng các thông tin có liên quan

Giả sử thời gian thực hiện dự án rút ngắn 1 tuần. Nếu đơn vị rút ngắn lấy theo số nguyên của tuần, thì sẽ có:

Hãy chọn sơ đồ PERT đúng cho dự án có nội dung như sau: “Công việc A, tiến hành ngay từ đầu . Công việc B, bắt đầu ngay. Công việc C, sau A. Công việc D, bắt đầu ngay. Công việc E, sau B và C.

Thành tựu của quản trị dự án trong năm 1950 là:

Hệ thống phân tách công việc (WBS) có thể được xem như là phần hỗ trợ hiệu quả nhất cho sự truyền đạt của:

Dự án U, có các công việc:

(A1) Thời gian thực hiện dự tính 5 tuần, bắt đầu ngay.

(A2) Thời gian thực hiện dự tính 6 tuần, bắt đầu ngay.

(A3) Thời gian thực hiện dự tính 4 tuần, sau công việc (A2).

(A4) Thời gian thực hiện dự tính 6 tuần, bắt đầu ngay.

(A5) Thời gian thực hiện dự tính 6 tuần, sau công việc (A3).

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là: