Đối tượng tuân thủ vì đối tượng tin rằng chủ thể có quyền ra mệnh lệnh, các yêu cầu mà đối tượng có nghĩa vụ phải chấp hành là đặc trưng của quyền:

Thay đổi phát triển

Thay đổi chuyển dạng

Thay đổi căn bản về chất

Cả A, B, C đều sai

Quyền hạn chính thức

Tài năng chuyên môn

Sự kiểm soát đối với quá trình ra quyết định

Sự kiểm soát đối với thông tin

Chiến lược quyết đoán

Chiến lược tham khảo cấp trên

Chiến lược liên minh

Chiến lược trừng phạt

Kotter

Bennis và Nanus

Zalezik

Kotz và Kahn

Sự kháng cự, sự chống đối

Sự tích cực nhiệt tình tham gia

Sự tuân thủ, sự phục tùng

Sự thành công của tổ chức

Quyền hạn chính thức

Sự kiểm soát đối với các nguồn lực và phần thưởng

Sự kiểm soát đối với quá trình ra quyết định

Sự kiểm soát đối với sự trừng phạt

Đạt được sự ủng hộ người khác, đồng sự và sử dụng buổi họp chính thức trình bày những yêu cầu

Đề nghị cấp trên có sự ép buộc với người khác

Trích dẫn các thỏa thuận, quy định, quy chế…

Thực hiện sự giúp đỡ

Phong cách chỉ đạo

Phong cách kèm cặp

Phong cách hỗ trợ

Phong cách ủy quyền

Quy mô và thành phần nhóm

Sự khác biệt về địa vị và tính cách của các thành viên

Chất lượng và cách cư xử của người lãnh đạo

Sự vững chắc và tư duy của nhóm

Lãnh đạo là cư xử của 1 cá nhân khi anh ta chỉ đạo các hoạt động của nhóm để đạt tới những mục tiêu chung

Lãnh đạo là sự khởi xướng và duy trì cấu trúc trong sự mong đợi và sự tương tác

Lãnh đạo là quá trình ảnh hưởng tới những hoạt động của nhóm có tổ chức để đạt tới mục tiêu

Lãnh đạo là thích ứng với sự thay đổi