Doanh nghiệp qui mô lớn đòi hỏi chuyên môn hóa cao không nên sử dụng:

Doanh nghiệp hoạt động trong môi trường cạnh tranh cao, tình hình sản xuất-kinh doanh nhiều biến động, nguồn lực khan hiếm, khách hàng thay đổi, nên chọn:

Lí do chính yếu khiến nhà quản trị nên phân quyền là:

Số lượng nhân viên (cấp dưới) mà một nhà quản trị có thể trực tiếp điều khiển công việc một cách hiệu quả là:

Tầm hạn quản trị rộng hay hẹp phụ thuộc vào?

Ưu điểm của mô hình cơ cấu tổ chức trực tuyến-chức năng là:

“Động viên là tạo ra sự……hơn ở nhân viên trong quá trình thực hiện nhiệm vụ của tổ chức trên cơ sở thỏa mãn nhu cầu cá nhân”:

Động lực làm việc của con người xuất phát từ

Xây dựng cơ chế kiểm tra theo Koontz và O’Donnell cần đảm bảo:

Khi giám đốc một doanh nghiệp tạo động lực cho nhân viên dưới quyền để họ làm việc một cách tốt nhất nhằm đạt được các mục tiêu kế hoạch, nhà quản lý này đã thực hiện chức năng:

Cơ cấu tổ chức phi chính thức là tập hợp của những người: