ĐMST ở cấp độ tổ chức bao gồm:

Phương pháp giáo dục là phương pháp tác động vào nhận thức, tư tưởng, tình cảm của người lao động, làm cho họ hiểu rõ mục tiêu của doanh nghiệp và tự giác điều chỉnh hành vi của mình cho phù hợp. Đây là phương pháp quản lý hiệu quả để xây dựng văn hóa doanh nghiệp và tạo động lực làm việc cho người lao động. Phương pháp kinh tế: Sử dụng các công cụ kinh tế như tiền lương, thưởng, phạt để khuyến khích hoặc trừng phạt người lao động. Phương pháp quản lý bằng quyền lực: Dựa trên quyền lực của người quản lý để ra lệnh và kiểm soát người lao động. Phương pháp quản lý bằng các nội quy: Sử dụng các quy định, quy chế để điều chỉnh hành vi của người lao động.

Tính chính xác của thông tin yêu cầu thông tin phải phản ánh khách quan, trung thực và đúng bản chất của sự vật, hiện tượng mà nó mô tả. Các lựa chọn khác liên quan đến các khía cạnh khác của thông tin, như nguồn gốc, tính liên tục và tính nhất quán, nhưng không trực tiếp định nghĩa tính chính xác.

Phương pháp quản lý bằng quyền lực thường bao gồm các hình thức như chuyên quyền (quyền lực tập trung trong tay một người hoặc một nhóm nhỏ), tập trung (quyền lực được tập trung ở cấp cao nhất của tổ chức), và dân chủ (quyền lực được phân chia và chia sẻ giữa các thành viên). Vì vậy, đáp án A là phù hợp nhất.

Phương pháp phản hồi tích cực để khuyến khích nhân viên làm việc tốt hơn và gắn bó hơn với công ty là một phần của quản lý theo hướng khoa học hành vi. Khoa học hành vi tập trung vào việc hiểu hành vi của con người trong tổ chức, và sử dụng các kỹ thuật để cải thiện hiệu suất và sự hài lòng của nhân viên. Phản hồi tích cực là một công cụ quan trọng trong khoa học hành vi để thúc đẩy và duy trì hành vi mong muốn.

Phương pháp tư duy sáng tạo là các kỹ thuật và công cụ được sử dụng để tạo ra những ý tưởng mới và giải quyết vấn đề một cách sáng tạo. Trong các lựa chọn được đưa ra: * **A. Phương pháp bản đồ tư duy và phương pháp 5W1H:** Bản đồ tư duy là một công cụ trực quan để tổ chức thông tin và khám phá các ý tưởng liên quan. Phương pháp 5W1H (What, Why, When, Where, Who, How) là một kỹ thuật đặt câu hỏi để thu thập thông tin chi tiết và đầy đủ về một vấn đề hoặc ý tưởng. Cả hai đều là các phương pháp tư duy sáng tạo phổ biến. * **B. Nghiên cứu thị trường:** Nghiên cứu thị trường là quá trình thu thập và phân tích thông tin về thị trường, khách hàng, đối thủ cạnh tranh, v.v. Nó quan trọng cho việc ra quyết định kinh doanh nhưng không phải là một phương pháp tư duy sáng tạo trực tiếp. * **C. Marketing, thiết kế mô hình kinh doanh Lean Canvas:** Marketing là quá trình quảng bá và bán sản phẩm hoặc dịch vụ. Lean Canvas là một công cụ để phác thảo mô hình kinh doanh. Cả hai đều quan trọng trong kinh doanh nhưng không phải là các phương pháp tư duy sáng tạo cốt lõi. * **D. Quản trị tài sản trí tuệ và quản lý tài chính:** Quản trị tài sản trí tuệ liên quan đến việc bảo vệ và khai thác các tài sản trí tuệ của một tổ chức. Quản lý tài chính là quản lý tiền bạc và tài sản. Cả hai đều quan trọng cho hoạt động kinh doanh nhưng không phải là các phương pháp tư duy sáng tạo. Vì vậy, đáp án chính xác nhất là A.