Đình công có thể bùng nổ khi nào trong quan hệ lao động?

Các cá nhân đơn lẻ

Các nhóm khác nhau

Liên kết với nhau theo mục tiêu nhất định

Các cá nhân và nhóm khác nhau trong tổ chức có liên kết với nhau theo mục tiêu nhất định

Các nhà quản trị cấp cao

Những thành viên trong ban giám đốc

Tất cả nhà quản trị trong doanh nghiệp

Một số nhà quản trị cấp cơ sở

Mô tả công việc

Tiêu chuẩn công việc

Bảng đánh giá kết quả công việc

Bảng tính lương

Luật lao động

Văn hoá doanh nghiệp

Cơ cấu tổ chức

Phân tích công việc

Nhà quản lý

Cấp dưới

Cấp trên

Bất cứ ai liên quan trực tiếp đến quá trình làm việc của người được đánh giá

Đào tạo và đào tạo mới

Tuyển dụng vào đào tạo

Ký kết hợp đồng lao động, thỏa ước lao động tập thể

Đánh giá thực hiện công việc của người lao động

Chuyên môn của người lao động

Kĩ năng của người lao động

Kinh nghiệm của người lao động

Chỉ số sức khỏe thân thể của người lao động

Nguồn nhân lực

nguồn tài lực

Nguồn vật lực

Nguồn vốn chủ sở hữu

Hoàn thiện hệ thống văn bằng và cơ hội thăng tiến cho người lao động trong doanh nghiệp

Thỏa mãn nhu cầu, nâng cao nhận thức và hiểu biết của người lao động trong doanh nghiệp

Nâng cao năng lực, kỹ năng, trình độ cho người lao động trong doanh nghiệp để họ hoàn thành tốt công việc và tạo điều kiện để họ được phát triển tối đa năng lực cá nhân

Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn để người lao động hoàn thiện thông qua công việc và tự hoàn thiện qua giao tiếp, ứng xử trong doanh nghiệp

Ổn định, duy trì và sử dụng có hiệu quả nguồn lực con người trong doanh nghiệp

Xây dựng, duy trì mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa cấp trên với cấp dưới, giữa nhà quản trị với nhân viên

Đãi ngộ người lao động và ổn định lực lượng lao động thông qua chính sách đãi ngộ của doanh nghiệp

Đảm bảo số lượng lao động làm công việc thông qua những cam kết mang tính ràng buộc người lao động trong doanh nghiệp