Điểm trái với mô hình quản lý của Nhật Bản?

Thể chế quản lý phải đảm bảo cho cấp trên nắm được tình hình của cấp dưới một cách đầy đủ

Nhà quản lý doanh nghiệp phải có đủ quyền xử lý những vấn đề của cơ sở mình

Nhà quản lý phải thường xuyên quan tâm đến phúc lợi của công nhân

Nhà quản lý còn phải làm cho công nhân cảm thấy công việc của họ không khô khan, đơn điệu

Điều hành công việc một cách nhanh nhất, tốt nhất

Mua bán, trao đổi sòng phẳng

Đặt chữ tín lên hàng đầu

Dịch vụ thường xuyên tốt nhất

Cho phép tồn tại chủ nghĩa cá nhân

Nhân tài không đồng nhất về chất

Người lãnh đạo theo mẫu người truyền giáo

Người lãnh đạo công cuộc cải cách

Vì tín nhiệm của công ty

Vì lợi nhuận

Vì phục vụ khách hàng

Vì phục vụ xã hội

Với sự phản xạ tạo được ở mỗi người làm công luôn phấn đấu cải tiến phương pháp làm việc của họ

Thu hút mọi người từ dưới lên trên cùng vận động đồng thời để thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp

Tổ chức lại quy trình sản xuất

Tổ chức lại một cách êm dịu mỗi guồng máy

Quyền lực cho nhà sản xuất

Trung tâm đổi mới

Hành động chiến lược nghiên cứu phát triển

Là trung tâm theo dõi hiệu quả

Mọi chức vụ đều phải do những người được đào tạo về chuyên môn đảm nhiệm

Phân công theo chức năng

Nhân viên quản lý phải được tuyển dụng theo tiêu chuẩn nhất định

Chế độ cấp bậc rõ ràng

Mong muốn có năng suất cao hơn

Dựa vào tập thể, đề cao quyết định tập thể, nỗ lực tập thể

Đều là kiểu quản lý của Nhật Bản

Tập trung đề cao tinh thần và thái độ của nhân viên

Việc thực hiện quyền lực

Các biện pháp tổ chức

Sự nhất trí về đạo đức

Quan hệ khế ước