Điểm phù hợp nhất với các chức năng của quản lý kinh doanh?

Theo định nghĩa của Fayol, quản lý bao gồm 5 chức năng cơ bản: Lập kế hoạch, Tổ chức, Chỉ huy, Phối hợp và Kiểm soát. Trong các lựa chọn được đưa ra, "Phân phối" không nằm trong 5 chức năng cơ bản này. Do đó, "Phân phối" không thuộc các chức năng cơ bản của quản lý theo định nghĩa của Fayol.

Câu hỏi này tập trung vào việc xác định yếu tố quan trọng nhất đối với người phụ trách doanh nghiệp. Để trả lời, chúng ta cần xem xét các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả quản lý và thành công của doanh nghiệp.

A. Gương mẫu: Đây là một yếu tố quan trọng, người lãnh đạo cần làm gương để nhân viên noi theo.

B. Không nên sa vào công việc lặt vặt: Điều này giúp người phụ trách tập trung vào các quyết định chiến lược, nhưng không phải là quan trọng nhất.

C. Có hiểu biết sâu sắc về nhân viên của mình: Hiểu rõ nhân viên giúp người phụ trách phân công công việc phù hợp, tạo động lực và giải quyết các vấn đề nội bộ hiệu quả hơn. Điều này rất quan trọng để xây dựng một đội ngũ mạnh.

D. Đào thải những người không có năng lực làm việc: Đây là một biện pháp cần thiết để duy trì hiệu quả, nhưng không phải là yếu tố quan trọng nhất, vì việc phát triển nhân viên cũng quan trọng không kém.

Trong số các lựa chọn, việc hiểu biết sâu sắc về nhân viên (C) là yếu tố quan trọng nhất vì nó ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng lãnh đạo, xây dựng đội ngũ và đạt được mục tiêu chung của doanh nghiệp.

Trong các tiêu chuẩn kiểm tra hoạt động sản xuất kinh doanh, tiêu chuẩn vật lý là quan trọng nhất. Tiêu chuẩn vật lý liên quan trực tiếp đến số lượng, chất lượng và hiệu quả sử dụng các nguồn lực vật chất như nguyên vật liệu, máy móc, thiết bị, và năng lượng. Việc đảm bảo các tiêu chuẩn này giúp doanh nghiệp kiểm soát được chi phí, nâng cao chất lượng sản phẩm, và tối ưu hóa hiệu quả sản xuất. Các tiêu chuẩn khác như chi phí, thu nhập và vốn cũng quan trọng nhưng chúng thường phụ thuộc vào việc quản lý hiệu quả các yếu tố vật lý.