Điểm không thuộc cách quản lý của Nhật trước những năm 90?

Việc thực hiện quyền lực

Các biện pháp tổ chức

Sự nhất trí về đạo đức

Quan hệ khế ước

Phản hồi hạn chế

Hướng về chuyên môn

Thông tin công khai, chia sẻ

Chú trọng những bước nhảy vọt

Quyền lực cho bộ phận R và D

Nghiên cứu phát triển

Mạng lưới phân công lao động có tính đàn hồi

Đa dạng hóa các mối liên hệ

Phân quyền

Quyết định kiểu từ dưới lên

Mạng lưới tổ chức kiểu nhiều tầng

Công ty chính lớn

Quyền lực dựa vào sự sung bái đối với lãnh tụ siêu phàm

Quyền lực do nhà quản lý tạo ra

Quyền lực do truyền thống

Quyền lực pháp lý

Phương thức quản lý kiểu hiệp thương

Phương thức mệnh lệnh ôn hòa

Phương thức quản lý với sự tham gia của cấp dưới

Phương thức chuyên chế mệnh lệnh

Thực hiện ủy quyền mạnh cho cấp dưới

Mở rộng dân chủ trên cơ sở tập trung

Lấy tập thể công tác làm đơn nguyên cơ bản của quản lý

Quyền hạn đi đôi với trách nhiệm

Tùy ảnh hưởng của vấn đề ủy quyền

Chỉ người lãnh đạo mới thấy được

Có thể tùy được

Không thể được

Bảo đảm cho mỗi thành viên cảm nhận được sự tôn trọng và ủng hộ chân thực giữa con người với con người trong tổ chức

Xây dựng sự can thiệp hiệp tác có hiệu quả của cả tổ chức

Coi trọng tác động qua lại giữa các thành viên trong tập thể tác nghiệp

Ủng hộ nhân viên cấp dưới, tin cậy họ, quan tâm đến nhu cầu của họ, hướng dẫn họ, thực sự muốn họ tham gia quản lý

Tiếp cận khách hàng

Kết hợp giữa tập quyền và phân quyền

Biên chế gọn nhẹ

Quản lý sự thay đổi