Để tái lập doanh nghiệp thành công cần tránh sai lầm?

Truyền đạt thông tin về kế hoạch thay đổi

Phân công trách nhiệm

Xem xét lại các giả định

Khuyến khích sự thay đổi

Là sự cải tiến, hoàn thiện phương thức quản trị truyền thống

Là sự hoàn thiện, đổi mới cách mà doanh nghiệp đang làm cho đến nay

Là sự tư duy, thiết kế lại quá trình kinh doanh và hoạt động quản trị

Là sự làm lại từ đầu các hoạt động phục vụ khách hàng

Nhân viên không hài lòng với cách thức tổ chức quản trị, xuất hiện các phản ứng tiêu cực từ phía họ

Doanh nghiệp thuộc nhóm các doanh nghiệp tiên tiến

Tình trạng của doanh nghiệp đang rất tốt

Các nhà quản trị cấp cao luôn tự thỏa mãn với thực tại

Giám đốc điều hành doanh nghiệp

Trưởng các đội/nhóm công tác quá trình

Chủ doanh nghiệp

Người đại diện cơ quan chủ quản

Phá vỡ quy tắc cũ

Không học hỏi kinh nghiệm từ các doanh nghiệp khác

Nắm lấy những cơ hội thành công ngay từ ban đầu

Tiếp cận các nguồn thông tin cần thiết

Được đào tạo chuyên môn hóa

Biết nhiều nghề

Muốn làm việc trên tinh thần tự giác, hợp tác sáng tạo

Muốn được an toàn bảo vệ chính mình

Thay đổi chiến lược kinh doanh

Tái tạo quá trình kinh doanh và chuyển sang quản trị theo quá trình

Liên tục cải tiến

Cải tổ bộ máy quản lý doanh nghiệp

Tư duy lại quá trình kinh doanh

Thiết kế và thực hiện các can thiệp

Thay đổi các công tác đào tạo, quan hệ lao động, thù lao lao động…

Chuyển sang kiểu cơ cấu trực tuyến

Nhân viên không hài lòng với cách thức tổ chức quản trị, xuất hiện các phản ứng tiêu cực từ phía họ

Doanh nghiệp thuộc nhóm các doanh nghiệp tiên tiến

Tình trạng của doanh nghiệp đang rất tốt

Các nhà quản trị cấp cao luôn tự thỏa mãn với thực tại

Quản trị theo quá trình

Phân chia nhỏ các công việc thành các công việc cụ thể

Hiện đại, đáp ứng được yêu cầu

Thay đổi dần dần từng bộ phận của doanh nghiệp