Đâu không phải là công việc trong xác định địa điểm cụ thể?

Giải quyết vấn đề đất đai

Giải quyết vấn đề thiết kế

Giải quyết vấn đề mục tiêu kinh tế

Giải quyết vấn đề pháp lý

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Xác định địa điểm cụ thể liên quan đến việc giải quyết các vấn đề về đất đai, pháp lý để đảm bảo dự án có thể triển khai hợp pháp và thuận lợi. Mục tiêu kinh tế cũng cần được xem xét để đảm bảo địa điểm đó phù hợp với mục tiêu lợi nhuận của dự án. Tuy nhiên, vấn đề thiết kế thuộc giai đoạn sau, khi địa điểm đã được xác định. Do đó, 'Giải quyết vấn đề thiết kế' không phải là công việc trong xác định địa điểm cụ thể.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Việc chọn địa điểm của doanh nghiệp quy mô lớn,thời hạn đầu tư dài thường tiến hành giải quyết ?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Địa điểm của doanh nghiệp quy mô lớn, thời hạn đầu tư dài cần được xem xét kỹ lưỡng ở cả giai đoạn tiền khả thi và khả thi của dự án. Ở giai đoạn tiền khả thi, việc xác định khu vực địa điểm và địa điểm cụ thể giúp đánh giá sơ bộ tính khả thi của dự án. Đến giai đoạn khả thi, việc phân tích sâu hơn về địa điểm được thực hiện để đảm bảo tính hiệu quả và phù hợp với mục tiêu của doanh nghiệp. Vì vậy, đáp án D là chính xác nhất, bao gồm cả hai giai đoạn của dự án.

Câu 32:

Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Việc lựa chọn địa điểm chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau. Các điều kiện tự nhiên (A) như khí hậu, địa hình có thể ảnh hưởng đến chi phí xây dựng và vận hành. Thị trường tiêu thụ (B) quyết định khả năng bán sản phẩm. Nguồn nhiên liệu (C) quan trọng cho các ngành công nghiệp cần năng lượng lớn. Nguồn nhân công (D) ảnh hưởng đến chi phí và chất lượng sản xuất. Tất cả các yếu tố này đều cần được xem xét khi lựa chọn địa điểm.

Câu 33:

Tổng phí tổn quản lý vật liệu, người ta có thể chia làm mấy loại?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tổng phí tổn quản lý vật liệu thường được chia thành 3 loại chính:

1. Chi phí đặt hàng: Chi phí liên quan đến việc chuẩn bị và phát hành đơn đặt hàng, bao gồm cả chi phí hành chính, chi phí liên lạc và chi phí kiểm tra hàng hóa khi nhận.
2. Chi phí lưu kho: Chi phí liên quan đến việc lưu trữ và bảo quản vật liệu trong kho, bao gồm chi phí thuê kho, chi phí bảo hiểm, chi phí nhân công quản lý kho, chi phí hao hụt và hư hỏng.
3. Chi phí thiếu hàng: Chi phí phát sinh khi không có đủ vật liệu để đáp ứng nhu cầu sản xuất hoặc bán hàng, bao gồm chi phí ngừng sản xuất, chi phí giao hàng chậm trễ, chi phí mất khách hàng và chi phí mua vật liệu khẩn cấp với giá cao hơn.

Câu 34:

Mục tiêu của việc bố trí kho hàng chính là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mục tiêu của việc bố trí kho hàng là tối ưu hóa cả chi phí quản lý nguyên liệu và chi phí tồn trữ vật tư nguyên liệu. Việc này đòi hỏi sự cân bằng, vì giảm chi phí tồn trữ có thể làm tăng chi phí quản lý (ví dụ: giao hàng thường xuyên hơn, số lượng nhỏ hơn), và ngược lại. Phương án A thể hiện đúng mục tiêu này. Các phương án B, C, và D chỉ đề cập đến một khía cạnh chi phí duy nhất, không phản ánh đầy đủ mục tiêu tổng thể.

Câu 35:

Nội dung nào sau đây không phải là nội dung của chiến lược bố trí mặt bằng?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược bố trí mặt bằng bao gồm: mặt bằng cố định vị trí, mặt bằng định hướng theo công nghệ, mặt bằng biến đổi, và mặt bằng sản phẩm. Mặt bằng văn phòng không thuộc các loại mặt bằng sản xuất cơ bản được đề cập trong chiến lược bố trí mặt bằng.

Câu 36:

Đâu không phải là trở ngại của phương pháp “quyết định tuyến”?

Lời giải: