Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm?

Các điều kiện tự nhiên

Các thị trường tiêu thụ

Các nguồn nhiên liệu

Các nguồn nhân công

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Việc lựa chọn địa điểm chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau. Các điều kiện tự nhiên (A) như khí hậu, địa hình có thể ảnh hưởng đến chi phí xây dựng và vận hành. Thị trường tiêu thụ (B) quyết định khả năng bán sản phẩm. Nguồn nhiên liệu (C) quan trọng cho các ngành công nghiệp cần năng lượng lớn. Nguồn nhân công (D) ảnh hưởng đến chi phí và chất lượng sản xuất. Tất cả các yếu tố này đều cần được xem xét khi lựa chọn địa điểm.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 33:

Tổng phí tổn quản lý vật liệu, người ta có thể chia làm mấy loại?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Tổng phí tổn quản lý vật liệu thường được chia thành 3 loại chính:

1. Chi phí đặt hàng: Chi phí liên quan đến việc chuẩn bị và phát hành đơn đặt hàng, bao gồm cả chi phí hành chính, chi phí liên lạc và chi phí kiểm tra hàng hóa khi nhận.
2. Chi phí lưu kho: Chi phí liên quan đến việc lưu trữ và bảo quản vật liệu trong kho, bao gồm chi phí thuê kho, chi phí bảo hiểm, chi phí nhân công quản lý kho, chi phí hao hụt và hư hỏng.
3. Chi phí thiếu hàng: Chi phí phát sinh khi không có đủ vật liệu để đáp ứng nhu cầu sản xuất hoặc bán hàng, bao gồm chi phí ngừng sản xuất, chi phí giao hàng chậm trễ, chi phí mất khách hàng và chi phí mua vật liệu khẩn cấp với giá cao hơn.

Câu 34:

Mục tiêu của việc bố trí kho hàng chính là?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Mục tiêu của việc bố trí kho hàng là tối ưu hóa cả chi phí quản lý nguyên liệu và chi phí tồn trữ vật tư nguyên liệu. Việc này đòi hỏi sự cân bằng, vì giảm chi phí tồn trữ có thể làm tăng chi phí quản lý (ví dụ: giao hàng thường xuyên hơn, số lượng nhỏ hơn), và ngược lại. Phương án A thể hiện đúng mục tiêu này. Các phương án B, C, và D chỉ đề cập đến một khía cạnh chi phí duy nhất, không phản ánh đầy đủ mục tiêu tổng thể.

Câu 35:

Nội dung nào sau đây không phải là nội dung của chiến lược bố trí mặt bằng?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Chiến lược bố trí mặt bằng bao gồm: mặt bằng cố định vị trí, mặt bằng định hướng theo công nghệ, mặt bằng biến đổi, và mặt bằng sản phẩm. Mặt bằng văn phòng không thuộc các loại mặt bằng sản xuất cơ bản được đề cập trong chiến lược bố trí mặt bằng.

Câu 36:

Đâu không phải là trở ngại của phương pháp “quyết định tuyến”?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp "quyết định tuyến" là một phương pháp phức tạp, đòi hỏi thời gian xây dựng mô hình. Nó có thể không nhạy cảm với sai lầm khi đánh giá chi phí và không hoàn toàn đảm bảo đó là phương pháp tốt nhất. Tuy nhiên, phương pháp này cần được quyết định và chủ yếu cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề đã được đặt ra, do đó, việc nói rằng nó "không cần được quyết định" là không chính xác.

Vậy, đáp án C là đáp án không phải là trở ngại của phương pháp “quyết định tuyến”.

Câu 37:

Chiến lược hỗn hợp là chiến lược như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược hỗn hợp (Aggregate planning strategy) là một phương pháp lập kế hoạch sản xuất kết hợp nhiều thông số kiểm soát được (ví dụ: mức tồn kho, năng lực sản xuất, làm thêm giờ, thuê ngoài,...) để tạo ra một kế hoạch sản xuất khả thi, đáp ứng nhu cầu trong một khoảng thời gian trung hạn (thường từ 3 đến 18 tháng). Do đó, đáp án A là chính xác nhất trong các lựa chọn được đưa ra. Các đáp án còn lại quá chung chung hoặc không liên quan đến khái niệm chiến lược hỗn hợp trong quản trị sản xuất.

Câu 38:

Ưu điểm của chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa là ?

Lời giải: