Chiến lược hỗn hợp là chiến lược như thế nào?

Tận dụng mọi nguồn tài nguyên, ổn định nhân lực

Tận dụng thời tiết

Tránh được việc làm phụ trội

Kiểm soát được chất lượng của sản phẩm

Nhu cầu cao

Nhu cầu thấp

Nhu cầu trung bình

Nhu cầu rất cao

Chiến lược sản xuất ngoài giờ

Chiến lược sản xuất trong giờ của tháng

Chiến lược hợp đồng phụ

Chiến lược đáp ứng theo nhu cầu

Có độ linh hoạt cao

Thúc đẩy nhanh quá trình ra quyết định, dễ, đơn giản vì phát triển từ kinh nghiệm của các nhà quản trị trong quá khứ

Có thể kiểm tra tất cả các quan hệ trong các yếu tố sản xuất

Nhạy cảm với các sai lầm của chi phí

Công việc nào đặt hàng trước làm trước

Công việc có thời điểm giao hàng trước làm trước

Công việc có thời gian thực hiện ngắn nhất làm trước

Công việc có thời gian thực hiện dài nhất làm trước

Cho ta biết tổng thời gian ngắn nhất để hoàn thành chương trình

Rút ngắn được chi phí thực hiện sơ đồ

Cho ta biết các mối quan hệ phụ thuộc giữa các công việc

Cho ta biết tổng chi phí mà doanh nghiệp phải trả

Số lượng các đơn hàng không hoàn thành và số lượng các đơn hàng có nhu cầu

Lượng hàng tiêu thụ trong kỳ và nhu cầu trong kỳ

Sản lượng của một đơn hàng và giá mua của một đơn vị hàng

Giá trị tài sản đầu tư cho hàng tồn kho và tổng giá trị tài sản

Là lượng hàng hóa có trong kho để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Là lượng tồn kho tối thiểu để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Là đúng vào một thời điểm nào đó phải có hàng hóa ở trong kho để giữ cho hệ thống sản xuất và điều hành hoạt động bình thường

Là luôn luôn phải có hàng hóa tồn trong kho ở một khối lượng nhất định

Chi phí tăng công nhân, tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng nhân viên

Chi phí tăng nhân viên, tăng thiếp bị đề tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Chi phí tăng thiết bị để tăng năng lực dịch vụ của doanh nghiệp

Khách hàng

Hàng chờ

Kinh doanh

Hoạt động dịch vụ