Nội dung nào sau đây không phải là nội dung của chiến lược bố trí mặt bằng?

Mặt bằng cố định vị trí

Mặt bằng định hướng theo công nghệ

Mặt bằng biến đổi

Mặt bằng văn phòng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Chiến lược bố trí mặt bằng bao gồm: mặt bằng cố định vị trí, mặt bằng định hướng theo công nghệ, mặt bằng biến đổi, và mặt bằng sản phẩm. Mặt bằng văn phòng không thuộc các loại mặt bằng sản xuất cơ bản được đề cập trong chiến lược bố trí mặt bằng.

600+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị sản xuất kèm lời giải chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 36:

Đâu không phải là trở ngại của phương pháp “quyết định tuyến”?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phương pháp "quyết định tuyến" là một phương pháp phức tạp, đòi hỏi thời gian xây dựng mô hình. Nó có thể không nhạy cảm với sai lầm khi đánh giá chi phí và không hoàn toàn đảm bảo đó là phương pháp tốt nhất. Tuy nhiên, phương pháp này cần được quyết định và chủ yếu cung cấp cách giải quyết tốt với vấn đề đã được đặt ra, do đó, việc nói rằng nó "không cần được quyết định" là không chính xác.

Vậy, đáp án C là đáp án không phải là trở ngại của phương pháp “quyết định tuyến”.

Câu 37:

Chiến lược hỗn hợp là chiến lược như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược hỗn hợp (Aggregate planning strategy) là một phương pháp lập kế hoạch sản xuất kết hợp nhiều thông số kiểm soát được (ví dụ: mức tồn kho, năng lực sản xuất, làm thêm giờ, thuê ngoài,...) để tạo ra một kế hoạch sản xuất khả thi, đáp ứng nhu cầu trong một khoảng thời gian trung hạn (thường từ 3 đến 18 tháng). Do đó, đáp án A là chính xác nhất trong các lựa chọn được đưa ra. Các đáp án còn lại quá chung chung hoặc không liên quan đến khái niệm chiến lược hỗn hợp trong quản trị sản xuất.

Câu 38:

Ưu điểm của chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa là ?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược sản xuất sản phẩm hỗn hợp theo mùa có ưu điểm chính là tận dụng tối đa các nguồn tài nguyên sẵn có (như nguyên liệu, máy móc, nhân công) trong suốt cả năm, đồng thời giúp ổn định lực lượng lao động do có công việc liên tục thay vì chỉ tập trung vào một mùa vụ duy nhất.

Câu 39:

Đặt cọc trước nằm trong giai đoạn nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Đặt cọc trước thường diễn ra khi nhu cầu về một sản phẩm hoặc dịch vụ rất cao. Điều này là do người mua muốn đảm bảo rằng họ sẽ có được sản phẩm hoặc dịch vụ đó, đặc biệt khi nguồn cung có hạn hoặc có nhiều người cùng muốn mua. Việc đặt cọc giúp người bán đo lường được mức độ quan tâm và đảm bảo một phần doanh thu, đồng thời giúp người mua giữ chỗ và tránh việc hết hàng.

Câu 40:

Xí nghiệp nên chọn chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Chiến lược hợp đồng phụ (C) là một lựa chọn phù hợp cho xí nghiệp khi muốn tăng năng lực sản xuất mà không cần đầu tư thêm vào cơ sở vật chất hoặc nhân lực cố định. Xí nghiệp có thể thuê ngoài một phần hoặc toàn bộ quy trình sản xuất cho một đơn vị khác có khả năng đáp ứng nhu cầu. Điều này giúp xí nghiệp linh hoạt hơn trong việc điều chỉnh sản lượng theo biến động của thị trường và giảm thiểu rủi ro liên quan đến việc duy trì công suất dư thừa. Các chiến lược khác như sản xuất ngoài giờ, sản xuất trong giờ của tháng hoặc đáp ứng theo nhu cầu có thể không hiệu quả bằng hoặc không phù hợp trong mọi tình huống.

Câu 41:

Một trong những thuận lợi của phương pháp mô hình hệ số quản lý là?

Lời giải: