Đánh giá điểm kiểm soát trong kế hoạch dự án chỉ ra?
Đáp án đúng: B
Câu hỏi liên quan
Yêu cầu thay đổi phạm vi dự án thường phát sinh khi có những yêu cầu mới từ các bên liên quan (stakeholders). Các bên liên quan có thể có những nhu cầu hoặc mong muốn mới phát sinh trong quá trình thực hiện dự án, dẫn đến việc cần thay đổi phạm vi ban đầu để đáp ứng những nhu cầu này. Các lựa chọn khác (vấn đề chuyển giao nhà cung cấp, không giữ đúng thời hạn lịch trình dự án, vấn đề dự án chưa được giải quyết) có thể là nguyên nhân dẫn đến các hành động khắc phục, nhưng không trực tiếp dẫn đến yêu cầu thay đổi phạm vi dự án.
* A. Nhà tài trợ điều hành ký kết hoàn tất các yêu cầu: Đây có thể là một mốc quan trọng, nhưng nó tập trung nhiều hơn vào việc hoàn thành các yêu cầu và phê duyệt, không nhất thiết là một thành tựu cụ thể.
* B. Tập hợp đội ngũ thành viên: Đây là một bước khởi đầu cần thiết nhưng không phải là một mốc quan trọng.
* C. Mua trang thiết bị cơ sở hạ tầng: Đây có thể là một mốc quan trọng tùy thuộc vào mức độ quan trọng của việc mua sắm này đối với dự án. Tuy nhiên, nó không phải lúc nào cũng là mốc quan trọng.
* D. Phần mềm đã hoàn tất việc kiểm thử chấp thuận người dùng: Đây là một mốc quan trọng vì nó đánh dấu sự hoàn thành của một giai đoạn quan trọng trong quá trình phát triển phần mềm và xác nhận rằng phần mềm đáp ứng các yêu cầu của người dùng.
Do đó, phương án D là câu trả lời chính xác nhất vì nó thể hiện một thành tựu cụ thể và quan trọng trong quá trình phát triển phần mềm.
Một kế hoạch truyền thông hiệu quả cần xác định rõ tần suất truyền tải thông tin đến các bên liên quan. Tần số (B) cho biết mức độ thường xuyên thông tin được phân phối, giúp đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều được cập nhật đầy đủ và kịp thời về tiến độ và các vấn đề liên quan đến dự án hoặc hoạt động.
Các bên liên quan đến dự án là những cá nhân, nhóm hoặc tổ chức có thể ảnh hưởng, bị ảnh hưởng hoặc nhận thấy mình bị ảnh hưởng bởi một quyết định, hoạt động hoặc kết quả của một dự án. Giám đốc dự án, các thành viên trong nhóm dự án và khách hàng sử dụng sản phẩm cuối cùng đều là các bên liên quan trực tiếp. Công ty đối thủ cạnh tranh có khả năng thua lỗ trong kinh doanh bởi sản phẩm của dự án không phải là bên liên quan trực tiếp đến dự án đó, mặc dù họ có thể bị ảnh hưởng bởi kết quả của dự án.
Trong tình huống này, việc nhóm dự án phải tuân thủ hệ thống phần cứng đã được quy định trong chính sách của công ty là một hạn chế, một yếu tố giới hạn hoặc ảnh hưởng đến các lựa chọn và quyết định của dự án. Vì vậy, nó được xem là một ràng buộc.
- Ràng buộc (Constraint): Là một giới hạn hoặc hạn chế áp đặt lên dự án, có thể liên quan đến thời gian, ngân sách, nguồn lực, phạm vi, chất lượng, hoặc các yếu tố khác. Trong trường hợp này, chính sách của công ty về phần cứng là một ràng buộc.
- Rủi ro (Risk): Là một sự kiện hoặc điều kiện không chắc chắn, nếu xảy ra, có thể có tác động tiêu cực hoặc tích cực đến các mục tiêu của dự án.
- Kết quả chuyển giao (Deliverable): Là một sản phẩm, dịch vụ, hoặc kết quả cụ thể được tạo ra trong quá trình thực hiện dự án.
- Giả thiết (Assumption): Là một yếu tố được coi là đúng, có thật, hoặc chắc chắn mà không cần bằng chứng.
và hệ phương trình chuẩn tắc là 
. Vậy phương trình dự báo là?
