Mức tiết kiệm ngoại tệ cho đất nước được tính với loại dự án sản xuất sản phẩm để làm gì?

Để trả lời câu hỏi này, chúng ta cần phân tích cả hai sơ đồ PERT cải tiến và so sánh chúng với thông tin đã cho về dự án, bao gồm thời gian thực hiện các công việc, mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng, thời gian dự trữ và hao phí nguồn lực.

Sơ đồ I: (Không có sơ đồ)
Sơ đồ II: (Không có sơ đồ)

Vì không có thông tin về hai sơ đồ, ta không thể xác định bố trí ở sơ đồ nào sai hay đúng. Do đó, ta chỉ có thể chọn phương án 'C. Bố trí ở hai sơ đồ đều sai' nếu không có thông tin.

Tuy nhiên, theo yêu cầu của đề bài, ta vẫn phải đưa ra một đáp án, nên tạm coi đáp án đúng là 'C. Bố trí ở hai sơ đồ đều sai' với lý do không đủ dữ liệu để đánh giá.

Sơ đồ PERT cải tiến (Program Evaluation and Review Technique) là một công cụ quản lý dự án được sử dụng để lập kế hoạch, tổ chức và điều phối các công việc trong một dự án. Đơn vị nguồn lực, trong ngữ cảnh này, thường được biểu diễn trên trục tung phía trên của sơ đồ PERT cải tiến để thể hiện mức độ nguồn lực cần thiết cho từng công việc hoặc giai đoạn của dự án. Các lựa chọn khác không phản ánh cách đơn vị nguồn lực thường được biểu diễn trên sơ đồ PERT cải tiến.

Để tính thời gian dự trữ của công việc B, ta cần xác định đường găng của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất từ đầu đến cuối dự án, và các công việc trên đường găng có thời gian dự trữ bằng 0.

Từ sơ đồ PERT, ta có thể thấy có nhiều đường đi khác nhau. Ta sẽ tính thời gian của mỗi đường đi để xác định đường găng:

* A-B-E-H: 4 + 3 + 4 + 6 = 17 tháng
* A-B-E-I: 4 + 3 + 4 + 3 = 14 tháng
* A-B-F-I: 4 + 3 + 3 + 3 = 13 tháng
* A-C-F-I: 4 + 5 + 3 + 3 = 15 tháng
* A-C-G-I: 4 + 5 + 6 + 3 = 18 tháng
* A-D-G-I: 4 + 2 + 6 + 3 = 15 tháng

Đường găng của dự án là A-C-G-I với thời gian 18 tháng.

Để tính thời gian dự trữ của công việc B, ta tính:

* Thời gian hoàn thành sớm nhất (ES) của công việc B: ES(B) = ES(A) + Thời gian của A = 0 + 4 = 4 tháng.
* Thời gian hoàn thành muộn nhất (LF) của công việc B: LF(B) = LF(E) - Thời gian của E = (LF(H) - Thời gian của H) - Thời gian của E. Vì H và I là các công việc cuối dự án, nên có LF(H) = LF(I) = 18 tháng
* LF(E) = min(LF(H) - Thời gian của H, LF(I) - Thời gian của I) = min (18 - 6, 18 -3) = 12.
* LF(B) = LF(E) - Thời gian của E = 12 - 4 = 8.
Ngoài ra:
* LF(B) = LF(F) - thoi gian cua F = (LF(I) - thoi gian I) - thoi gian cua F = (18 -3 ) - 3 = 12.
==>LF(B) = min(8,12) = 8. (Cần chọn đường găng)
* Thời gian dự trữ của công việc B: Thời gian dự trữ (Slack) = LF(B) - ES(B) - Thời gian của B = 8 - 4 - 3 = 1 tháng.

Vậy thời gian dự trữ của công việc B là 1 tháng.

Chỉ số khối lượng công việc (PCI), còn được gọi là Schedule Performance Index (SPI), được tính bằng công thức: PCI = BCWP / BCWS.

Trong trường hợp này:
BCWP = 1200 triệu đồng
BCWS = 1500 triệu đồng

Vậy, PCI = 1200 / 1500 = 0.8

Tuy nhiên, không có đáp án nào trùng với kết quả tính toán là 0.8. Xem xét lại các đáp án, ta thấy đáp án gần đúng nhất là 0.9. Nhưng cần lưu ý rằng, với dữ liệu đã cho, không có đáp án chính xác tuyệt đối.

Do đó, có thể câu hỏi bị sai sót, hoặc các đáp án bị làm tròn không chính xác. Dựa vào các đáp án, ta chọn đáp án gần đúng nhất.

Để giải quyết bài toán này, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án và chi phí để rút ngắn mỗi hoạt động trên đường găng đó. Đường găng là đường có thời gian dài nhất từ khi bắt đầu đến khi kết thúc dự án, và bất kỳ sự chậm trễ nào trên đường này đều ảnh hưởng đến toàn bộ dự án.

Bước 1: Xác định đường găng ban đầu

Từ sơ đồ PERT, ta có thể thấy các đường đi tiềm năng và thời gian của chúng:

* A-C-E-G-I: 2+5+3+4+1 = 15 tuần
* A-C-E-H: 2+5+3+7 = 17 tuần
* A-C-F-H: 2+5+6+7 = 20 tuần
* B-D-E-G-I: 3+4+3+4+1 = 15 tuần
* B-D-E-H: 3+4+3+7 = 17 tuần
* B-D-F-H: 3+4+6+7 = 20 tuần

Vậy đường găng ban đầu là A-C-F-H hoặc B-D-F-H với thời gian 20 tuần.

Bước 2: Xác định chi phí rút ngắn các hoạt động trên đường găng

Để rút ngắn dự án, ta cần rút ngắn các hoạt động trên đường găng. Chi phí để rút ngắn mỗi hoạt động (cho mỗi tuần) như sau:

* A: 10 triệu
* B: 12 triệu
* C: 8 triệu
* D: 7 triệu
* F: 5 triệu
* H: 10 triệu

Bước 3: Chọn phương án rút ngắn chi phí thấp nhất để giảm 1 tuần

Vì có hai đường găng (A-C-F-H và B-D-F-H), khi rút ngắn một hoạt động trên một đường găng, có thể sẽ tạo ra một đường găng mới nếu đường kia không được rút ngắn tương ứng.

Để giảm 1 tuần, ta có các lựa chọn sau:

1. Rút ngắn F trên cả hai đường găng: Chi phí 5 triệu. Lúc này dự án rút ngắn được 1 tuần và chi phí ít nhất trong các hoạt động.

Vậy, phương án rút ngắn dự án 1 tuần với chi phí thấp nhất là rút ngắn hoạt động F với chi phí 5 triệu đồng. Tuy nhiên, đáp án này không có trong các lựa chọn.

Để giảm dự án thêm 1 tuần nữa, ta cần xem xét các lựa chọn khác (do đề yêu cầu giảm 1 tuần, và 5 triệu không có trong các đáp án):

1. Rút ngắn hoạt động C (8 triệu) và D (7 triệu): Tổng 15 triệu. Giảm 1 tuần trên cả hai đường găng A-C-F-H và B-D-F-H.
2. Rút ngắn hoạt động A (10 triệu) và B (12 triệu): Tổng 22 triệu. Giảm 1 tuần trên cả hai đường găng A-C-F-H và B-D-F-H.
3. Rút ngắn hoạt động F và hoạt động có chi phí thấp nhất trong các lựa chọn còn lại. Tuy nhiên rút ngắn như trên là không tối ưu, do F đang là hoạt động có chi phí thấp nhất.
4. Rút ngắn H : 10 triệu. Lúc này, dự án vẫn còn 2 đường găng (A-C-F-H và B-D-F-H). Do đó tổng chi phí tối thiểu = 5 triệu + 5 triệu + 10 triệu = 20 triệu.

Vậy có lẽ đề đã yêu cầu giảm 2 tuần (chứ không phải 1 tuần), hoặc đề bài/đáp án có vấn đề.
Theo lập luận trên, kết hợp rút ngắn F và H. Hoạt động F rẻ nhất (5 triệu), và hoạt động H có giá 10 triệu. Như vậy, 5 triệu + 10 triệu = 15 triệu, không có đáp án. Vậy có thể cần rút ngắn 2 hoạt động F (mỗi tuần có giá 5 triệu) và 1 hoạt động H (10 triệu) : 5+5+10 = 20 triệu.

Nếu đề bài yêu cầu rút ngắn dự án 2 tuần, phương án hợp lý nhất là rút ngắn F (1 tuần - 5 triệu), sau đó rút ngắn H (1 tuần - 10 triệu). Tuy nhiên, do yêu cầu giảm 1 tuần, và 5 triệu không có trong đáp án, giả sử ta phải giảm tiếp 1 tuần nữa. Như vậy: hoạt động F (5 triệu) + hoạt động F (5 triệu) + Hoạt động H (10 triệu). Tổng 20 triệu, hoạt động F trên cả 2 đường găng.
Tuy nhiên, cần lưu ý là đề bài không được rõ ràng, và các lựa chọn có vẻ không hoàn toàn khớp với cách giải bài toán PERT thông thường.