JavaScript is required

Công ty Z chuyên sản xuất các mặt hàng quà lưu niệm, quà tặng. Thông thường để tiết kiệm chi phí, công ty sẽ lên một kế hoạch sản xuất tập trung. Trong trường hợp có nhu cầu hay đòi hỏi thêm ngoài số lượng đã sản xuất, mỗi sản phẩm phát sinh mà khách hàng không được đáp ứng sẽ được công ty tặng 1 phiếu mua hàng trị giá 10\$ để họ mua sản phẩm thay thế khác. Nếu công ty sản xuất quá nhiều, sản phẩm dư thừa sẽ được bán cho các đại lý – nơi đồng ý giữ hàng trong vòng 6 tháng – với giá đã được chiết khấu chỉ còn 50\$ cho mỗi sản phẩm (bằng ½ chi phí sản xuất 1 sản phẩm). Gần đây, công ty Z đã đồng ý trả 200,000\$ để được phép sản xuất một sản phẩm lưu niệm độc đáo. Công ty dự kiến bán mỗi sản phẩm với giá 250\$. Bộ phận marketing dự đoán rằng nhu cầu thực tế sẽ bằng một trong các mức nhu cầu có thể xảy ra là: 20,000; 40,000; 60,000 hoặc 80,000 cái sản phẩm và xác suất của các nhu cầu này lần lượt là 0.2; 0.3; 0.4; 0.1.

Giá trị kỳ vọng của phương án sản xuất 20.000 sản phẩm là bao nhiêu? ($)

A.

A. 2520

B.

B. 4880

C.

C. 5890

D.

D. 3250

Trả lời:

Đáp án đúng: A


Để tính giá trị kỳ vọng của phương án sản xuất 20.000 sản phẩm, ta cần xem xét tất cả các mức nhu cầu có thể xảy ra và tính toán lợi nhuận tương ứng, sau đó nhân với xác suất của mỗi mức nhu cầu. Chi phí cố định là 200.000$. Chi phí sản xuất mỗi sản phẩm là 100$ (vì 50$ là giá bán chiết khấu bằng 1/2 chi phí sản xuất). Giá bán mỗi sản phẩm là 250$. * **Trường hợp 1: Nhu cầu là 20.000 sản phẩm:** * Số lượng sản phẩm bán được: 20.000 * Doanh thu: 20.000 * 250$ = 5.000.000$ * Chi phí sản xuất: 20.000 * 100$ = 2.000.000$ * Lợi nhuận: 5.000.000$ - 2.000.000$ - 200.000$ = 2.800.000$ * **Trường hợp 2: Nhu cầu là 40.000 sản phẩm:** * Số lượng sản phẩm bán được: 20.000 * Số lượng sản phẩm thiếu: 40.000 - 20.000 = 20.000 * Doanh thu: 20.000 * 250$ = 5.000.000$ * Chi phí sản xuất: 20.000 * 100$ = 2.000.000$ * Chi phí bồi thường: 20.000 * 10$ = 200.000$ * Lợi nhuận: 5.000.000$ - 2.000.000$ - 200.000$ - 200.000$ = 2.600.000$ * **Trường hợp 3: Nhu cầu là 60.000 sản phẩm:** * Số lượng sản phẩm bán được: 20.000 * Số lượng sản phẩm thiếu: 60.000 - 20.000 = 40.000 * Doanh thu: 20.000 * 250$ = 5.000.000$ * Chi phí sản xuất: 20.000 * 100$ = 2.000.000$ * Chi phí bồi thường: 40.000 * 10$ = 400.000$ * Lợi nhuận: 5.000.000$ - 2.000.000$ - 200.000$ - 400.000$ = 2.400.000$ * **Trường hợp 4: Nhu cầu là 80.000 sản phẩm:** * Số lượng sản phẩm bán được: 20.000 * Số lượng sản phẩm thiếu: 80.000 - 20.000 = 60.000 * Doanh thu: 20.000 * 250$ = 5.000.000$ * Chi phí sản xuất: 20.000 * 100$ = 2.000.000$ * Chi phí bồi thường: 60.000 * 10$ = 600.000$ * Lợi nhuận: 5.000.000$ - 2.000.000$ - 200.000$ - 600.000$ = 2.200.000$ Giá trị kỳ vọng: (2.800.000 * 0.2) + (2.600.000 * 0.3) + (2.400.000 * 0.4) + (2.200.000 * 0.1) = 560.000 + 780.000 + 960.000 + 220.000 = 2.520.000$ Vậy giá trị kỳ vọng của phương án sản xuất 20.000 sản phẩm là 2.520.000$ hay 2520 nghìn đô. Do đó đáp án A là đáp án đúng.

Câu hỏi liên quan