Công thức xác định doanh thu hòa vốn của doanh nghiệp trong trường hợp sản xuất một mặt hàng không phải là?

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về các yếu tố ảnh hưởng đến việc giảm chi phí khi tăng sản lượng sản xuất.

* Quy mô sản xuất: Khi quy mô sản xuất tăng lên, doanh nghiệp có thể tận dụng lợi thế kinh tế theo quy mô, giúp giảm chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị sản phẩm. Ví dụ, mua nguyên vật liệu với số lượng lớn sẽ được chiết khấu, sử dụng máy móc hiệu quả hơn, v.v.
* Kinh nghiệm: Khi doanh nghiệp sản xuất càng nhiều, họ càng tích lũy được kinh nghiệm, giúp cải thiện quy trình sản xuất, giảm lãng phí và tăng năng suất, từ đó giảm chi phí.
* Kiến thức: Việc áp dụng kiến thức mới, công nghệ tiên tiến vào sản xuất cũng giúp tăng hiệu quả và giảm chi phí. Ví dụ, kiến thức về quản lý chuỗi cung ứng hiệu quả, kiến thức về tối ưu hóa quy trình sản xuất, v.v.

* Quảng cáo: Chi phí quảng cáo thường không giảm khi sản lượng tăng gấp đôi. Trên thực tế, chi phí quảng cáo có thể tăng lên để hỗ trợ việc bán sản phẩm với số lượng lớn hơn. Do đó, quảng cáo không phải là một yếu tố làm giảm chi phí khi tăng sản lượng.

Vậy, đáp án đúng là A.

Định vị doanh nghiệp liên quan đến việc xác định vị trí mà doanh nghiệp muốn chiếm giữ trong tâm trí khách hàng so với đối thủ cạnh tranh. Các quyết định về định vị thường liên quan đến việc lựa chọn thị trường mục tiêu, xây dựng hình ảnh thương hiệu, và tạo ra sự khác biệt so với đối thủ.

* Mở rộng cơ sở hiện tại: Có thể ảnh hưởng đến định vị nếu nó thay đổi khả năng phục vụ khách hàng hoặc thay đổi hình ảnh của doanh nghiệp.
* Duy trì năng lực sản xuất ở địa điểm hiện tại: Ít ảnh hưởng trực tiếp đến định vị, trừ khi việc này ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ.
* Chuyển địa điểm mới: Chắc chắn ảnh hưởng đến định vị, vì nó thay đổi vị trí địa lý, có thể ảnh hưởng đến thị trường mục tiêu và hình ảnh của doanh nghiệp.
* Tăng quy mô sản xuất của doanh nghiệp: Có thể ảnh hưởng đến định vị nếu nó thay đổi cách doanh nghiệp phục vụ khách hàng hoặc thay đổi hình ảnh về quy mô và khả năng của doanh nghiệp.

Trong các lựa chọn trên, việc *duy trì năng lực sản xuất ở địa điểm hiện tại* ít có khả năng đòi hỏi doanh nghiệp phải đưa ra các quyết định về định vị, vì nó không nhất thiết làm thay đổi cách khách hàng nhìn nhận về doanh nghiệp. Các lựa chọn còn lại đều có thể ảnh hưởng đến cách doanh nghiệp được nhận diện trên thị trường.

Phương pháp tọa độ trung tâm là một kỹ thuật được sử dụng để xác định vị trí tối ưu cho các trung tâm phân phối nhằm giảm thiểu chi phí vận chuyển và tối ưu hóa việc phân phối hàng hóa đến các địa điểm khác nhau. Do đó, đáp án chính xác là C.

Phương pháp tọa độ trung tâm (Center of Gravity Method) là một kỹ thuật được sử dụng để tìm vị trí tốt nhất cho một điểm phân phối duy nhất để giảm thiểu chi phí vận chuyển. Phương pháp này đặc biệt quan tâm đến khối lượng hàng hóa cần vận chuyển đến các điểm tiêu thụ khác nhau, cũng như khoảng cách giữa điểm phân phối và các điểm tiêu thụ đó. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Các yếu tố khác như chi phí cố định, chi phí biến đổi, thời gian vận chuyển, và chi phí thuê mặt bằng có thể ảnh hưởng đến quyết định vị trí, nhưng không phải là yếu tố trung tâm trong phương pháp tọa độ trung tâm.

Để tìm tọa độ trung tâm (Xtt, Ytt), ta sử dụng công thức tọa độ trung bình có trọng số, với trọng số là khối lượng hàng vận chuyển qua mỗi địa điểm.

Công thức tính:

Xtt = (X1*W1 + X2*W2 + X3*W3) / (W1 + W2 + W3)
Ytt = (Y1*W1 + Y2*W2 + Y3*W3) / (W1 + W2 + W3)

Trong đó:
(X1, Y1), (X2, Y2), (X3, Y3) là tọa độ của các địa điểm A, B, C.
W1, W2, W3 là khối lượng hàng vận chuyển qua các địa điểm A, B, C.

Áp dụng vào bài toán:

Xtt = (90 * 2000 + 50 * 1000 + 60 * 1000) / (2000 + 1000 + 1000) = (180000 + 50000 + 60000) / 4000 = 290000 / 4000 = 72,5

Ytt = (110 * 2000 + 70 * 1000 + 80 * 1000) / (2000 + 1000 + 1000) = (220000 + 70000 + 80000) / 4000 = 370000 / 4000 = 92,5

Vậy tọa độ trung tâm là: Xtt = 72,5; Ytt = 92,5