Công cụ nào không thuộc nhóm công cụ quản lý dự án?

Trong quy trình đánh giá dự án, các giai đoạn thường bao gồm đánh giá kết quả dự án sau khi hoàn thành, chuyển giao kết quả cho các bên liên quan và đóng dự án. Tuy nhiên, việc xác định yêu cầu là một phần của giai đoạn khởi đầu và lập kế hoạch dự án, chứ không thuộc quy trình đánh giá dự án. Đánh giá dự án tập trung vào việc đo lường hiệu suất và thành công của dự án so với các mục tiêu đã đặt ra, trong khi xác định yêu cầu là về việc thu thập và phân tích nhu cầu của các bên liên quan để định hình phạm vi dự án.

Phương pháp Agile nổi bật với tính linh hoạt và khả năng thích ứng cao. Các yêu cầu trong dự án Agile thường xuyên được xem xét và điều chỉnh để phù hợp với tình hình thực tế và phản hồi từ khách hàng. Điều này trái ngược với các phương pháp quản lý dự án truyền thống, nơi kế hoạch được cố định từ đầu.

Chỉ số lợi ích/chi phí (BCR) là một chỉ số tài chính được sử dụng để đánh giá tính khả thi của một dự án bằng cách so sánh tổng giá trị hiện tại của lợi ích thu được từ dự án với tổng giá trị hiện tại của chi phí bỏ ra để thực hiện dự án. Nếu BCR lớn hơn 1, dự án được coi là hiệu quả về mặt chi phí, vì lợi ích thu được lớn hơn chi phí bỏ ra. Tỷ suất sinh lời, lợi nhuận gộp và tỷ lệ thu hồi vốn là các chỉ số tài chính khác, nhưng chúng không trực tiếp đo lường hiệu quả chi phí của dự án theo cách mà BCR thực hiện.

Trong các yếu tố đảm bảo chất lượng dự án, quản lý chất lượng đóng vai trò quan trọng nhất. Quản lý chất lượng bao gồm các hoạt động và quy trình để đảm bảo rằng dự án đáp ứng các yêu cầu và tiêu chuẩn chất lượng đã đề ra. Kiểm tra tiến độ, đánh giá tài chính và xây dựng đội ngũ đều quan trọng, nhưng chúng là các khía cạnh khác nhau của quản lý dự án, chứ không trực tiếp đảm bảo chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của dự án.

Phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội, Thách thức) giúp đánh giá rủi ro dự án bằng cách xác định các yếu tố bên trong và bên ngoài có thể ảnh hưởng đến dự án. Ma trận rủi ro là một công cụ trực quan để đánh giá mức độ nghiêm trọng và khả năng xảy ra của rủi ro, từ đó ưu tiên các rủi ro cần được quản lý. Phân tích tài chính tập trung vào các khía cạnh tài chính của dự án, không trực tiếp đánh giá rủi ro một cách toàn diện. Biểu đồ Gantt là công cụ quản lý dự án để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ, không phải để đánh giá rủi ro. Do đó, cả A và B đều là đáp án đúng nhưng B chính xác hơn vì Ma trận rủi ro được sử dụng trực tiếp để đánh giá rủi ro. Tuy nhiên, phân tích SWOT cũng có thể được sử dụng để xác định rủi ro.