Chọn phát biểu câu đúng sau đây:

Thời gian dự trữ của công việc B được tính bằng công thức: Thời gian dự trữ = Thời gian hoàn thành muộn nhất (LF) - Thời gian bắt đầu sớm nhất (ES) - Thời gian thực hiện công việc (t).

Để tìm thời gian dự trữ của công việc B, ta cần xác định:

* Thời gian bắt đầu sớm nhất (ES) của B: Công việc B bắt đầu ngay sau khi công việc A hoàn thành. Công việc A có thời gian thực hiện là 3 tháng và bắt đầu tại thời điểm 0, nên thời gian hoàn thành sớm nhất của A là 3 tháng. Vậy, thời gian bắt đầu sớm nhất của B là 3 tháng.
* Thời gian hoàn thành muộn nhất (LF) của B: Để xác định LF của B, ta xét đường găng từ B đến điểm kết thúc. Các công việc sau B là D (4 tháng), G (5 tháng) và kết thúc dự án. Nếu đi theo nhánh D-G, thì tổng thời gian là 4+5=9 tháng. Nếu đi theo nhánh D và một công việc khác (không có thông tin), ta không thể xác định được. Để đảm bảo không làm chậm trễ dự án (thời gian dự kiến 12 tháng), công việc B phải hoàn thành không muộn hơn 12 - 9 = 3 tháng sau thời điểm bắt đầu của B.
Tuy nhiên, do câu hỏi không đầy đủ thông tin về tất cả các nhánh và ràng buộc thời gian, có thể suy luận bằng cách tìm "đường găng" đi qua B. Nếu giả sử B nằm trên đường găng, ta có thể xác định LF của B dựa vào đường đi dài nhất không làm chậm tiến độ dự án.

Trong sơ đồ, công việc B có thời gian thực hiện là 2 tháng. Nếu B nằm trên đường găng thì thời gian dự trữ của B sẽ là 0, nếu không nằm trên đường găng thì thời gian dự trữ sẽ lớn hơn 0. Dựa trên hình ảnh, ta có thể tính thời gian dự trữ của B = 5 (ES của D) - 3 (ES của B) - 2 (Thời gian thực hiện B) = 0.
Do đó, thời gian dự trữ của công việc B là 0 tháng.

Công việc A có thời gian thực hiện là 4 ngày. Các công việc sau A là D (6 ngày), sau B là E (3 ngày), sau C là F (12 ngày) và G (3 ngày). Để tính thời gian dự trữ của công việc A, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án.

Đường găng là đường đi dài nhất trong mạng lưới dự án. Trong trường hợp này, chúng ta có các đường đi sau:

1. A -> D -> H -> I
2. B -> E -> H -> I
3. C -> F -> H -> I
4. C -> G -> I

Tính thời gian của mỗi đường:

1. A -> D -> H -> I: 4 + 6 + 4 + 4 = 18 ngày
2. B -> E -> H -> I: 2 + 3 + 4 + 4 = 13 ngày
3. C -> F -> H -> I: 4 + 12 + 4 + 4 = 24 ngày
4. C -> G -> I: 4 + 3 + 4 = 11 ngày

Đường găng là C -> F -> H -> I với tổng thời gian là 24 ngày.

Thời gian sớm nhất để bắt đầu công việc D là sau khi hoàn thành A, tức là ngày thứ 4. Thời gian hoàn thành dự án theo đường găng là 24 ngày. Vì vậy, thời gian dự trữ của công việc A được tính bằng cách xem xét ảnh hưởng của việc trì hoãn công việc A đến thời gian hoàn thành dự án.

Nếu A bị trì hoãn, nó sẽ ảnh hưởng đến thời gian bắt đầu của D. Do đó, ta cần xem xét đường A->D->H->I. Đường này tốn 18 ngày. Đường găng tốn 24 ngày. Vậy, công việc A có thể bị trì hoãn tối đa 24 - 18 = 6 ngày mà không ảnh hưởng đến thời gian hoàn thành dự án.

Vậy thời gian dự trữ của công việc A là 6 ngày.

Câu hỏi đề cập đến nguồn vốn của dự án đầu tư công. Theo quy định, nguồn vốn cho các dự án này không chỉ đến từ ngân sách Nhà nước và vốn tín dụng của Nhà nước, mà còn có thể từ các nguồn khác như vốn ODA (vốn hỗ trợ phát triển chính thức), vốn vay ưu đãi của các tổ chức tài chính quốc tế, hoặc vốn từ các doanh nghiệp nhà nước (tùy trường hợp cụ thể). Do đó, khẳng định rằng nguồn vốn chỉ đến từ ngân sách Nhà nước hoặc vốn tín dụng của Nhà nước là không chính xác.

Mục tiêu đầu tư của tư nhân chủ yếu là tăng giá trị cho chủ sở hữu (tối đa hóa lợi nhuận). Mặc dù các hoạt động đầu tư có thể mang lại một số giá trị cho cộng đồng (ví dụ: tạo việc làm, đóng thuế), nhưng đây không phải là mục tiêu chính yếu hoặc duy nhất. Mục tiêu hàng đầu vẫn là lợi nhuận cho nhà đầu tư.

Biểu đồ phụ tải nguồn lực (resource loading chart) thể hiện nhu cầu về từng loại nguồn lực (nhân lực, vật tư, thiết bị...) theo thời gian cho từng công việc hoặc toàn bộ dự án. Nó giúp nhà quản lý dự án thấy được khi nào nguồn lực được sử dụng nhiều, khi nào ít, và có thể đưa ra các quyết định điều chỉnh để sử dụng nguồn lực hiệu quả hơn. Vì vậy, phát biểu trong câu hỏi là chính xác.