Chỉ số IRR càng cao thì điều gì xảy ra?

Dự án có khả năng sinh lời cao hơn

Dự án có rủi ro cao

Dự án không hiệu quả

Dự án không đạt được điểm hòa vốn

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chỉ số IRR (Internal Rate of Return) là tỷ suất hoàn vốn nội bộ của dự án. IRR càng cao, dự án càng có khả năng sinh lời cao hơn so với chi phí vốn. Điều này có nghĩa là dự án tạo ra giá trị lớn hơn cho nhà đầu tư. Do đó, đáp án A là chính xác. Các đáp án còn lại không đúng vì IRR cao không đồng nghĩa với rủi ro cao, dự án không hiệu quả hoặc không đạt điểm hòa vốn.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 5:

Lợi thế của việc sử dụng IRR trong đánh giá dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

IRR (Internal Rate of Return - Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) là một công cụ quan trọng trong đánh giá dự án. Ưu điểm chính của nó là cung cấp một tỷ lệ hoàn vốn dự kiến cho dự án. Tỷ lệ này cho phép so sánh trực tiếp giữa các dự án khác nhau hoặc so sánh với một tỷ lệ hoàn vốn tối thiểu chấp nhận được (hurdle rate). Các lựa chọn khác không chính xác vì IRR không đơn giản để tính toán (cần các công cụ hỗ trợ), yêu cầu dữ liệu tài chính chi tiết và phụ thuộc vào tỷ lệ chiết khấu (mặc dù nó tìm ra tỷ lệ chiết khấu mà tại đó NPV = 0).

Câu 6:

Phương pháp phân tích nào giúp xác định mối quan hệ giữa các hoạt động trong dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp đường găng (CPM) tập trung vào việc xác định các hoạt động quan trọng (nằm trên đường găng) ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành dự án. Bằng cách phân tích các hoạt động này, CPM cho phép xác định mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng và xác định trình tự tối ưu để hoàn thành dự án đúng thời hạn. Các phương pháp khác như PERT, SWOT và phân tích chi phí - lợi ích không trực tiếp tập trung vào việc xác định mối quan hệ giữa các hoạt động trong dự án.

Câu 7:

Khi sử dụng phương pháp PERT, yếu tố nào sau đây được sử dụng để tính toán thời gian dự kiến của một hoạt động?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp PERT (Program Evaluation and Review Technique) sử dụng ba ước tính thời gian để tính toán thời gian dự kiến (expected time) của một hoạt động: thời gian lạc quan (optimistic time), thời gian bi quan (pessimistic time) và thời gian có khả năng xảy ra nhất (most likely time). Công thức tính thời gian dự kiến thường là một dạng trung bình gia quyền của ba ước tính này. Do đó, đáp án D là đáp án chính xác.

Câu 8:

Yếu tố nào không thuộc về phân tích PERT?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một phương pháp quản lý dự án sử dụng ba loại ước tính thời gian để xác định khoảng thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ: thời gian lạc quan (A), thời gian có khả năng xảy ra nhất (M), và thời gian bi quan (B). Phân tích chi phí không phải là một yếu tố trực tiếp của phân tích PERT, mà là một khía cạnh riêng biệt của quản lý dự án.

Vì vậy, đáp án đúng là phân tích chi phí.

Câu 9:

Điểm khác biệt giữa PERT và CPM là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

PERT (Program Evaluation and Review Technique) và CPM (Critical Path Method) là hai phương pháp quản lý dự án phổ biến. Điểm khác biệt chính giữa chúng nằm ở cách xử lý ước lượng thời gian. PERT sử dụng ba loại ước tính thời gian (lạc quan, bi quan và có khả năng xảy ra nhất) để tính toán thời gian hoàn thành dự án dự kiến, do đó phù hợp với các dự án có tính không chắc chắn cao về thời gian. Trong khi đó, CPM sử dụng một ước tính thời gian duy nhất và cố định cho mỗi hoạt động, phù hợp với các dự án có thời gian thực hiện đã được xác định rõ ràng hơn. Các lựa chọn khác không chính xác vì CPM cũng có thể được sử dụng cho các dự án phi công nghệ và PERT có thể được sử dụng cho cả các dự án lớn và nhỏ, và CPM có đánh giá thời gian.

Câu 10:

Mục đích chính của việc xác định đường găng là gì?

Lời giải: