Lợi thế của việc sử dụng IRR trong đánh giá dự án là gì?

Phương pháp đường găng (Critical Path Method – CPM)

Phương pháp PERT

Phương pháp SWOT

Phương pháp phân tích chi phí – lợi ích

Thời gian thực hiện nhanh nhất

Thời gian thực hiện chậm nhất

Thời gian thực hiện trung bình

Thời gian thực hiện lạc quan, trung bình và bi quan

Ước lượng thời gian lạc quan

Ước lượng thời gian trung bình

Ước lượng thời gian bi quan

Phân tích chi phí

PERT chỉ dành cho các dự án lớn

CPM không đánh giá thời gian

PERT sử dụng ước lượng thời gian không chắc chắn, CPM sử dụng ước lượng thời gian cố định

CPM chỉ dành cho các dự án công nghệ

Giảm chi phí dự án

Tăng lợi nhuận dự án

Đảm bảo các hoạt động quan trọng được hoàn thành đúng thời gian

Xác định nguồn lực cần thiết

Số lượng công việc cần thực hiện

Số lượng nhân sự tham gia dự án

Xác suất xảy ra và mức độ tác động

Nguồn tài chính dành cho dự án

4 yếu tố cơ bản

5 yếu tố cơ bản

6 yếu tố cơ bản

7 yếu tố cơ bản

BCC

BTO

BOT

BT

Nghiên cứu cơ hội đầu tư

Nghiên cứu tiền khả thi

Nghiên cứu khả thi

Thực hiện đầu tư

Giá thành sản xuất sản phẩm đó quyết định

Quan hệ cung cầu trên thị trường về loại sản phẩm đó quyết định

Người mua quyết định

Người bán quyết định