Yếu tố nào không phải là một trong những chi phí của dự án?

Chi phí đầu tư ban đầu

Chi phí vận hành

Chi phí cơ hội của thị trường

Chi phí tài chính

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Chi phí của dự án bao gồm chi phí đầu tư ban đầu (chi phí để bắt đầu dự án), chi phí vận hành (chi phí để duy trì hoạt động của dự án), và chi phí tài chính (ví dụ: lãi vay). Chi phí cơ hội của thị trường không phải là một chi phí trực tiếp của dự án, mà là giá trị của cơ hội tốt nhất bị bỏ qua khi chọn thực hiện dự án này.

800+ câu trắc nghiệm Lập và quản lý dự án đầu tư có lời giải rõ ràng - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 4:

Chỉ số IRR càng cao thì điều gì xảy ra?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chỉ số IRR (Internal Rate of Return) là tỷ suất hoàn vốn nội bộ của dự án. IRR càng cao, dự án càng có khả năng sinh lời cao hơn so với chi phí vốn. Điều này có nghĩa là dự án tạo ra giá trị lớn hơn cho nhà đầu tư. Do đó, đáp án A là chính xác. Các đáp án còn lại không đúng vì IRR cao không đồng nghĩa với rủi ro cao, dự án không hiệu quả hoặc không đạt điểm hòa vốn.

Câu 5:

Lợi thế của việc sử dụng IRR trong đánh giá dự án là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

IRR (Internal Rate of Return - Tỷ suất hoàn vốn nội bộ) là một công cụ quan trọng trong đánh giá dự án. Ưu điểm chính của nó là cung cấp một tỷ lệ hoàn vốn dự kiến cho dự án. Tỷ lệ này cho phép so sánh trực tiếp giữa các dự án khác nhau hoặc so sánh với một tỷ lệ hoàn vốn tối thiểu chấp nhận được (hurdle rate). Các lựa chọn khác không chính xác vì IRR không đơn giản để tính toán (cần các công cụ hỗ trợ), yêu cầu dữ liệu tài chính chi tiết và phụ thuộc vào tỷ lệ chiết khấu (mặc dù nó tìm ra tỷ lệ chiết khấu mà tại đó NPV = 0).

Câu 6:

Phương pháp phân tích nào giúp xác định mối quan hệ giữa các hoạt động trong dự án?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phương pháp đường găng (CPM) tập trung vào việc xác định các hoạt động quan trọng (nằm trên đường găng) ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành dự án. Bằng cách phân tích các hoạt động này, CPM cho phép xác định mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng và xác định trình tự tối ưu để hoàn thành dự án đúng thời hạn. Các phương pháp khác như PERT, SWOT và phân tích chi phí - lợi ích không trực tiếp tập trung vào việc xác định mối quan hệ giữa các hoạt động trong dự án.

Câu 7:

Khi sử dụng phương pháp PERT, yếu tố nào sau đây được sử dụng để tính toán thời gian dự kiến của một hoạt động?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phương pháp PERT (Program Evaluation and Review Technique) sử dụng ba ước tính thời gian để tính toán thời gian dự kiến (expected time) của một hoạt động: thời gian lạc quan (optimistic time), thời gian bi quan (pessimistic time) và thời gian có khả năng xảy ra nhất (most likely time). Công thức tính thời gian dự kiến thường là một dạng trung bình gia quyền của ba ước tính này. Do đó, đáp án D là đáp án chính xác.

Câu 8:

Yếu tố nào không thuộc về phân tích PERT?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Phân tích PERT (Program Evaluation and Review Technique) là một phương pháp quản lý dự án sử dụng ba loại ước tính thời gian để xác định khoảng thời gian cần thiết để hoàn thành một nhiệm vụ: thời gian lạc quan (A), thời gian có khả năng xảy ra nhất (M), và thời gian bi quan (B). Phân tích chi phí không phải là một yếu tố trực tiếp của phân tích PERT, mà là một khía cạnh riêng biệt của quản lý dự án.

Vì vậy, đáp án đúng là phân tích chi phí.

Câu 9:

Điểm khác biệt giữa PERT và CPM là gì?

Lời giải: