Biểu đồ phụ tải nguồn lực phản ánh số lượng từng loại nguồn lực cần thiết theo kế hoạch tiến độ trong một thời kỳ nhất định cho từng công việc hoặc toàn bộ dự án.

Nghiệm thu dự án và bàn giao kết quả

Thực hiện dự án

Phân tích rủi ro dự án

Lập kế hoạch ngân sách

Giảm thiểu chi phí nhân sự

Tăng cường tài chính cho dự án

Đảm bảo dự án diễn ra theo đúng kế hoạch và điều chỉnh kịp thời nếu cần

Cải thiện mối quan hệ giữa các bên liên quan

Chi phí đầu tư ban đầu

Chi phí vận hành

Chi phí cơ hội của thị trường

Chi phí tài chính

Dự án có khả năng sinh lời cao hơn

Dự án có rủi ro cao

Dự án không hiệu quả

Dự án không đạt được điểm hòa vốn

Đơn giản và dễ tính toán

Không yêu cầu dữ liệu tài chính

Cung cấp tỷ lệ hoàn vốn kỳ vọng, giúp so sánh các dự án khác nhau

Không phụ thuộc vào tỷ lệ chiết khấu

Phương pháp đường găng (Critical Path Method – CPM)

Phương pháp PERT

Phương pháp SWOT

Phương pháp phân tích chi phí – lợi ích

Thời gian thực hiện nhanh nhất

Thời gian thực hiện chậm nhất

Thời gian thực hiện trung bình

Thời gian thực hiện lạc quan, trung bình và bi quan

Ước lượng thời gian lạc quan

Ước lượng thời gian trung bình

Ước lượng thời gian bi quan

Phân tích chi phí

PERT chỉ dành cho các dự án lớn

CPM không đánh giá thời gian

PERT sử dụng ước lượng thời gian không chắc chắn, CPM sử dụng ước lượng thời gian cố định

CPM chỉ dành cho các dự án công nghệ

Giảm chi phí dự án

Tăng lợi nhuận dự án

Đảm bảo các hoạt động quan trọng được hoàn thành đúng thời gian

Xác định nguồn lực cần thiết