Cho sơ đồ PERT của một dự án với thời gian được tính bằng tháng, thời gian mong muốn ngắn nhất của từng công việc và chi phí rút ngắn thời gian (tỷ đồng/tháng). Với thời gian rút ngắn thi công dự án là 5 tháng. Trên phương diện chi phí, hãy chọn câu sai.

Cho sơ đồ PERT của một dự án.

Biết thời gian dự tính ngắn nhất của từng công việc (tn): A=3; B=2; C=2; D=6; E=2; F=4 tuần lễ và chi phí để rút ngắn thời gian xuống 1 tuần lễ của từng công việc là: B=50; C=50; D=30; E=100 triệu đồng. Thời gian rút ngắn của công việc B là?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để tìm thời gian rút ngắn tối đa của công việc B, ta cần xác định đường găng của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất từ đầu đến cuối dự án và thời gian hoàn thành dự án phụ thuộc vào đường găng này. Từ sơ đồ PERT, ta có các đường đi sau: 1. A -> B -> D -> F: 3 + 2 + 6 + 4 = 15 tuần 2. A -> C -> E -> F: 3 + 2 + 2 + 4 = 11 tuần Đường găng của dự án là A -> B -> D -> F với thời gian 15 tuần. Để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, ta cần rút ngắn thời gian của các công việc trên đường găng. Chi phí rút ngắn được ưu tiên theo thứ tự tăng dần. Theo đề bài, chi phí rút ngắn công việc B là 50 triệu/tuần. Tuy nhiên, ta cần xem xét việc rút ngắn công việc B sẽ ảnh hưởng đến thời gian của đường găng như thế nào. Nếu rút ngắn công việc B, đường găng vẫn là A -> B -> D -> F. Để xác định thời gian rút ngắn tối đa, ta cần xem xét đến khi nào việc rút ngắn B không còn hiệu quả, tức là khi một đường đi khác trở thành đường găng. Vì đề bài không cung cấp thông tin về thời gian rút ngắn tối đa của từng công việc và không yêu cầu tính toán cụ thể đến mức tối đa việc rút ngắn có thể thực hiện, chúng ta chỉ cần xem xét phương án nào có thể thực hiện được dựa trên thông tin đã cho. Vì không có thông tin gì thêm ngoài chi phí, nên giả định công việc B có thể rút ngắn tối đa 1 tuần mà không ảnh hưởng đến bất kỳ yếu tố nào khác. Do đó, có thể rút ngắn B đi 1 tuần. Vậy thời gian rút ngắn của công việc B là 01 tuần.

Câu 45:

Quy trình rút ngắn thời gian hoàn thành dự án, có mấy bước?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Không có thông tin cụ thể về quy trình rút ngắn thời gian hoàn thành dự án bao gồm 7, 8, 9 hay 10 bước một cách tổng quát. Số bước có thể thay đổi tùy thuộc vào phương pháp, loại dự án và các yếu tố cụ thể khác. Vì vậy, không thể xác định đáp án chính xác trong các lựa chọn được cung cấp.

Câu 46:

Rút ngắn thời gian hoàn thành một dự án có thể được tiến hành qua mấy lần?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Việc rút ngắn thời gian hoàn thành dự án không bị giới hạn số lần. Có thể thực hiện nhiều lần tùy thuộc vào tình hình thực tế, các nguồn lực sẵn có, và mức độ hiệu quả của các biện pháp rút ngắn được áp dụng. Do đó, đáp án C là chính xác nhất.

Câu 47:

BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled) là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

BCWS (Budgeted Cost Of Work Scheduled), còn được gọi là Planned Value (PV), là chi phí dự toán theo tiến độ của các công việc thuộc dự án được lên kế hoạch để hoàn thành vào một thời điểm cụ thể. Nó đại diện cho ngân sách đã được phê duyệt để thực hiện các công việc đó. Do đó, đáp án đúng là D.

Câu 50:

Nhà xuất bản Giáo dục in sách giáo khoa phục vụ giảng dạy, dự toán chi phí là:

– Định phí:300.000.000 đồng

– Biến phí: 20.000 đồng/cuốn

– Giá bán:30.000 đồng/cuốn

– Khấu hao cơ bản hàng năm cho các thiết bị in ấn là 60 triệu đồng.

Sản lượng hòa vốn tiền tệ của nhà xuất bản Giáo dục?

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Sản lượng hòa vốn tiền tệ = (Tổng định phí - khấu hao)/ (Giá bán một đơn vị - Biến phí một đơn vị)

Trong đó:

Tổng định phí = 300.000.000 đồng