Bao gồm toàn bộ các giai đoạn phát triển của một dự án từ lúc khởi đầu ý tưởng cho đến khi lập kế hoạch, triển khai và kết thúc:

Ban quản lý thay đổi (Change Control Board - CCB) có chức năng chính là xem xét và phê duyệt các yêu cầu thay đổi. Điều này bao gồm việc đánh giá tác động của các thay đổi đề xuất đối với dự án, chi phí, thời gian biểu và các nguồn lực khác, trước khi quyết định có chấp nhận thay đổi hay không. Do đó, đáp án A là chính xác nhất.

Để xây dựng một ước tính chi phí dự án chi tiết, điều quan trọng là phải biết các nguồn lực cần thiết. Các yêu cầu về nguồn lực bao gồm thông tin về loại, số lượng và kỹ năng của các nguồn lực cần thiết để hoàn thành dự án. Thông tin này rất quan trọng để ước tính chi phí lao động, vật liệu, thiết bị và các chi phí khác liên quan đến dự án. Các lựa chọn khác không cung cấp thông tin chi tiết cần thiết để xây dựng ước tính chi phí dự án.

Tài liệu lập kế hoạch dự án, đặc biệt đối với giám đốc dự án, cần chi tiết hóa cách hiệu suất của dự án và các thành viên sẽ được đánh giá. Điều này bao gồm các tiêu chí đánh giá, phương pháp thu thập dữ liệu hiệu suất, và quy trình báo cáo hiệu suất. Các chứng nhận kỹ thuật (B), lịch trình nghỉ (C), và tên của đội ngũ thành viên dự án (D) có thể được ghi lại ở nơi khác (ví dụ: hồ sơ nhân sự, lịch dự án), nhưng đánh giá hiệu suất là một phần quan trọng của kế hoạch dự án mà giám đốc dự án cần tập trung vào.