Chiến lược nào không nằm trong nhóm chiến lược hội nhập theo chiều ngang ?
Trả lời:
Đáp án đúng: B
Chiến lược hội nhập theo chiều ngang bao gồm hợp nhất, thôn tính, liên doanh và liên kết kinh tế. Hội nhập nội bộ không thuộc nhóm này.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Chu kỳ sống của một công ty thường được mô tả qua các giai đoạn chính sau:
1. Phôi thai (hoặc Khởi sự): Giai đoạn hình thành ý tưởng và bắt đầu triển khai dự án kinh doanh. Đây là giai đoạn rủi ro cao, tập trung vào việc chứng minh tính khả thi của sản phẩm/dịch vụ.
2. Tăng trưởng: Giai đoạn công ty bắt đầu phát triển nhanh chóng, doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng mạnh. Công ty tập trung vào mở rộng thị trường và xây dựng thương hiệu.
3. Trưởng thành: Giai đoạn tăng trưởng chậm lại, công ty tập trung vào duy trì thị phần và tối ưu hóa lợi nhuận. Hiệu quả hoạt động và quản lý chi phí trở nên quan trọng.
4. Suy thoái: Giai đoạn doanh thu và lợi nhuận giảm sút, công ty gặp khó khăn trong việc cạnh tranh và thích ứng với thị trường. Cần có các biện pháp tái cấu trúc hoặc đổi mới để tránh phá sản.
Dựa trên định nghĩa này, phương án B "Phôi thai – phát triển – trưởng thành – suy thoái" là đáp án chính xác nhất. Mặc dù "phát triển" và "tăng trưởng" có ý nghĩa tương đồng và có thể được sử dụng thay thế cho nhau, nhưng "phôi thai" mô tả chính xác giai đoạn đầu tiên hơn "khởi sự".
1. Phôi thai (hoặc Khởi sự): Giai đoạn hình thành ý tưởng và bắt đầu triển khai dự án kinh doanh. Đây là giai đoạn rủi ro cao, tập trung vào việc chứng minh tính khả thi của sản phẩm/dịch vụ.
2. Tăng trưởng: Giai đoạn công ty bắt đầu phát triển nhanh chóng, doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng mạnh. Công ty tập trung vào mở rộng thị trường và xây dựng thương hiệu.
3. Trưởng thành: Giai đoạn tăng trưởng chậm lại, công ty tập trung vào duy trì thị phần và tối ưu hóa lợi nhuận. Hiệu quả hoạt động và quản lý chi phí trở nên quan trọng.
4. Suy thoái: Giai đoạn doanh thu và lợi nhuận giảm sút, công ty gặp khó khăn trong việc cạnh tranh và thích ứng với thị trường. Cần có các biện pháp tái cấu trúc hoặc đổi mới để tránh phá sản.
Dựa trên định nghĩa này, phương án B "Phôi thai – phát triển – trưởng thành – suy thoái" là đáp án chính xác nhất. Mặc dù "phát triển" và "tăng trưởng" có ý nghĩa tương đồng và có thể được sử dụng thay thế cho nhau, nhưng "phôi thai" mô tả chính xác giai đoạn đầu tiên hơn "khởi sự".
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Chiến lược thâm nhập thị trường là một chiến lược tăng trưởng tập trung, trong đó doanh nghiệp tập trung vào việc tăng thị phần cho các sản phẩm hiện có của mình trong các thị trường hiện tại. Do đó, đáp án A là đáp án chính xác. Các chiến lược tăng trưởng hội nhập và đa dạng hóa liên quan đến việc mở rộng sang các lĩnh vực kinh doanh hoặc thị trường mới, không chỉ tập trung vào thị trường hiện tại.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Số liệu từ báo cáo của chính phủ là dữ liệu đã được thu thập và xử lý bởi một bên khác (chính phủ), không phải do doanh nghiệp trực tiếp thu thập cho mục đích phân tích thị trường của mình. Do đó, đây là dữ liệu thứ cấp.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Trong tình huống thị phần mạnh nhưng tăng trưởng tiêu cực, công ty cần phòng thủ thị phần hiện tại đồng thời chuẩn bị cho việc rút lui dần khi thị trường suy giảm. Do đó, chiến thuật phù hợp nhất là "Phòng thủ cố định và rút lui". Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- A. Sử dụng một lực lượng tấn công mạnh có tính lưu động cao: Phù hợp khi muốn tăng trưởng thị phần trong một thị trường đang phát triển, không phải thị trường suy giảm.
- B. Sử dụng những sản phẩm chất lượng để bán cho các phân đoạn nhỏ của thị trường: Chiến lược này có thể được sử dụng để duy trì doanh thu, nhưng không giải quyết được vấn đề suy giảm chung của thị trường.
- D. Rút lui thật lẹ ra khỏi thị trường: Rút lui ngay lập tức có thể gây thiệt hại lớn về tài sản và danh tiếng, cần một kế hoạch rút lui có kiểm soát.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Quy trình kiểm tra hiệu quả bao gồm các bước sau: 1. Đề ra các tiêu chuẩn kiểm tra (xác định mục tiêu và mức độ mong muốn). 2. Xác định nội dung kiểm tra (những gì cần được kiểm tra để đảm bảo đạt tiêu chuẩn). 3. Định lượng kết quả đạt được (đo lường, đánh giá kết quả thực tế). 4. So sánh kết quả với tiêu chuẩn đề ra (đối chiếu kết quả thực tế với mục tiêu). 5. Xác định nguyên nhân sai lệch (nếu có, tìm hiểu lý do tại sao kết quả không đạt tiêu chuẩn). 6. Thông qua biện pháp chấn chỉnh (đề xuất và thực hiện các hành động khắc phục để cải thiện). Phương án A tuân thủ đúng trình tự này.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy
89 tài liệu310 lượt tải

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin
125 tài liệu441 lượt tải

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông
104 tài liệu687 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán
103 tài liệu589 lượt tải

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp
377 tài liệu1030 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
99 tài liệu1062 lượt tải
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.
77.000 đ/ tháng