Các cấp chiến lược trong Doanh nghiệp không bao gồm cấp nào dưới đây?

Các lựa chọn chiến lược bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau để đạt được mục tiêu chung của một tổ chức hoặc quốc gia. Trong các phương án được đưa ra:

- Chiến lược kinh tế: Liên quan đến các quyết định về phân bổ nguồn lực, tăng trưởng kinh tế, và quản lý tài chính.
- Chiến lược kinh doanh: Tập trung vào cách một doanh nghiệp cạnh tranh và thành công trên thị trường.
- Chiến lược công nghệ: Định hướng việc sử dụng và phát triển công nghệ để đạt được lợi thế cạnh tranh hoặc mục tiêu chiến lược.
- Chiến lược an ninh: Đảm bảo an toàn và ổn định cho một quốc gia hoặc tổ chức.

Như vậy, tất cả các đáp án A, B, C, và D đều là các lựa chọn chiến lược khác nhau. Tuy nhiên, câu hỏi có thể đang hướng đến một loại chiến lược cụ thể hơn, hoặc một cách tiếp cận chiến lược phổ biến hơn. Nếu phải chọn một đáp án duy nhất có tính bao quát cao, thì 'Chiến lược kinh doanh' có lẽ là lựa chọn phù hợp nhất trong bối cảnh chung, vì nó thường bao hàm cả các yếu tố kinh tế và công nghệ trong quá trình thực hiện. Mặc dù vậy, cần lưu ý rằng các chiến lược khác cũng rất quan trọng và thường được sử dụng đồng thời.

Cả mô hình 5 yếu tố cạnh tranh của Michael Porter và mô hình nhóm chiến lược đều là các công cụ phân tích chiến lược quan trọng, nhưng chúng có những hạn chế nhất định.

* Mô hình 5 yếu tố cạnh tranh: Tập trung vào việc phân tích cường độ cạnh tranh trong một ngành, xác định các yếu tố ảnh hưởng đến lợi nhuận của ngành. Tuy nhiên, nó không trực tiếp chỉ ra phương hướng phát triển cụ thể cho doanh nghiệp, cũng như không chỉ ra sự khác biệt mà doanh nghiệp có khả năng tạo ra để cạnh tranh hiệu quả. Nó cũng không trực tiếp đánh giá mức độ phát triển của một ngành.
* Mô hình nhóm chiến lược: Giúp xác định các nhóm doanh nghiệp có chiến lược tương tự nhau trong một ngành. Nó không tập trung vào việc chỉ ra phương hướng phát triển cho doanh nghiệp cụ thể, hoặc sự khác biệt mà doanh nghiệp có thể tạo ra, cũng như không đánh giá mức độ phát triển của ngành.

Như vậy, cả hai mô hình đều không trực tiếp chỉ ra sự khác biệt mà doanh nghiệp có khả năng tạo ra để đạt lợi thế cạnh tranh. Do đó, đáp án B là phù hợp nhất.

Phân tích ma trận SWOT là phân tích các yếu tố: Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities), và Thách thức (Threats). Như vậy, có tổng cộng 4 nội dung chính cần phân tích trong ma trận SWOT.

Trong ma trận McKinsey, "vùng bất lợi" (hay còn gọi là vùng thu hoạch/thoái lui) biểu thị các đơn vị kinh doanh hoặc sản phẩm có vị thế cạnh tranh yếu và thị trường kém hấp dẫn. Trong trường hợp này, doanh nghiệp nên tập trung vào việc giảm thiểu đầu tư, tối đa hóa lợi nhuận ngắn hạn hoặc loại bỏ hoàn toàn để giải phóng nguồn lực cho các cơ hội tốt hơn. Vì vậy, đáp án phù hợp nhất là "Thay thế hay loại bỏ".