Chiến lược được hoạch định đầu tiên bởi giới quản trị cấp cao nhất được gọi là

Chiến lược tổng thể

Chiến lược cạnh tranh

Chiến lược cụ thể

Tất cả đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Chiến lược tổng thể là chiến lược được hoạch định đầu tiên bởi giới quản trị cấp cao nhất, định hướng cho toàn bộ hoạt động của tổ chức. Các chiến lược cạnh tranh và cụ thể sẽ được xây dựng dựa trên chiến lược tổng thể này.

200+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược toàn cầu đính kèm lời giải chi tiết - Phần 2

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 41:

Chiến lược dự định và chiến lược thực hiện có thể không bao giờ tương tự?

Lời giải:

Đáp án đúng: a

Chiến lược dự định là kế hoạch ban đầu, còn chiến lược thực hiện là kết quả sau khi triển khai, chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố bên ngoài và điều chỉnh trong quá trình thực hiện. Do đó, chiến lược thực hiện có thể khác biệt so với chiến lược dự định ban đầu. Tuy nhiên, cũng có trường hợp chiến lược thực hiện gần như tương tự chiến lược dự định nếu môi trường ổn định và kế hoạch được thực hiện chính xác. Vì vậy, khẳng định "Chiến lược dự định và chiến lược thực hiện có thể không bao giờ tương tự?" là sai.

Câu 42:

Một tổ chức có cả nguồn nhân lực và nguồn vốn để phát triển sản phẩm nhưng các nhà phân phối đều không đáng tin cậy hay không đủ khả năng thỏa mãn nhu cầu của công ty thì chiến lược hữu hiệu có thể áp dụng là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) là một công cụ hữu ích để đánh giá vị thế của một tổ chức và xây dựng chiến lược. Trong trường hợp này, tổ chức có điểm mạnh (S) là nguồn nhân lực và nguồn vốn, nhưng gặp thách thức (T) là các nhà phân phối không đáng tin cậy hoặc không đủ khả năng.

Chiến lược S-T (Strengths-Threats) tập trung vào việc sử dụng các điểm mạnh của tổ chức để giảm thiểu hoặc tránh các mối đe dọa từ môi trường bên ngoài. Trong tình huống này, tổ chức có thể sử dụng nguồn lực của mình để xây dựng một mạng lưới phân phối riêng, hợp tác với các nhà phân phối khác đáng tin cậy hơn, hoặc phát triển các kênh phân phối trực tiếp đến khách hàng. Vì vậy, chiến lược S-T là phù hợp nhất.

Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- S-O (Strengths-Opportunities): Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội, nhưng câu hỏi tập trung vào giải quyết vấn đề với nhà phân phối (thách thức).
- W-O (Weaknesses-Opportunities): Cải thiện điểm yếu để tận dụng cơ hội, không liên quan trực tiếp đến vấn đề hiện tại.
- W-T (Weaknesses-Threats): Giảm thiểu điểm yếu để tránh các mối đe dọa, nhưng tổ chức cần hành động chủ động để giải quyết vấn đề phân phối.

Câu 43:

Mục đích của quá trình quản trị chiến lược:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Quản trị chiến lược bao gồm tất cả các khía cạnh được liệt kê: xác định tầm nhìn, sứ mạng và mục tiêu, hoạch định chiến lược ở các cấp độ khác nhau và thực hiện chiến lược. Do đó, đáp án chính xác nhất là bao hàm tất cả các yếu tố này.

Câu 44:

Nguyên nhân nào dẫn đến cần phải thay đổi chiến lược phù hợp trong doanh nghiệp:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi này liên quan đến việc xác định nguyên nhân khiến doanh nghiệp cần thay đổi chiến lược.

Phương án A: Sự thay đổi cấp quản trị hay chủ sở hữu có thể dẫn đến thay đổi về tầm nhìn, mục tiêu và cách thức điều hành doanh nghiệp, từ đó đòi hỏi chiến lược phải được điều chỉnh.

Phương án B: Môi trường vĩ mô (kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ) luôn biến động. Những thay đổi này có thể tạo ra cơ hội hoặc thách thức, buộc doanh nghiệp phải thay đổi chiến lược để thích ứng.

Phương án C: Môi trường vi mô (khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp) cũng có những thay đổi đáng kể. Doanh nghiệp cần điều chỉnh chiến lược để duy trì lợi thế cạnh tranh và đáp ứng nhu cầu thị trường.

Vì cả ba phương án đều là những nguyên nhân hợp lý dẫn đến việc thay đổi chiến lược, nên đáp án đúng là D.

Câu 45:

Bước thứ nhất theo Fred R. David thì ma trận EFE được thiết lập:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Ma trận EFE (External Factor Evaluation) là công cụ để đánh giá các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp. Bước đầu tiên trong việc lập ma trận EFE theo Fred R. David là xác định và liệt kê các yếu tố bên ngoài quan trọng có thể ảnh hưởng đến sự thành công của công ty, bao gồm cả cơ hội và thách thức. Số lượng yếu tố thường được khuyến nghị là từ 5 đến 10. Các bước tiếp theo bao gồm gán trọng số cho mỗi yếu tố, đánh giá phản ứng của công ty đối với các yếu tố đó và tính tổng điểm взвешенный. Vì vậy, đáp án A là đáp án đúng.

Câu 46:

Các công cụ hoạch định chiến lược gồm:

Lời giải: