Chiến lược đa dạng hóa hàng ngang là chiến lược ?

Chiến lược hạn chế suy thoái thường được áp dụng khi doanh nghiệp cần thu hẹp quy mô hoặc tái cấu trúc để đối phó với tình trạng suy giảm hiệu quả hoạt động hoặc những khó khăn từ môi trường kinh doanh. Các lựa chọn khác không phù hợp vì:
- B: Giai đoạn thâm nhập thị trường đạt hiệu quả là dấu hiệu của sự tăng trưởng, không phải suy thoái.
- C: Sự biến động có lợi cho doanh nghiệp cũng không phải là tình huống cần đến chiến lược hạn chế suy thoái.
Do đó, đáp án A là chính xác nhất.

Phân tích SWOT là một công cụ quản lý chiến lược được sử dụng để đánh giá Điểm mạnh (Strengths), Điểm yếu (Weaknesses), Cơ hội (Opportunities) và Thách thức (Threats) của một tổ chức. Trong trường hợp này:

* Điểm mạnh (S): Tổ chức có nguồn nhân lực và nguồn vốn.
* Điểm yếu (W): Không có thông tin về điểm yếu, nhưng chúng ta có thể ngầm hiểu rằng kênh phân phối là một vấn đề.
* Cơ hội (O): Phát triển sản phẩm mới (ngụ ý từ việc có nguồn lực để phát triển).
* Thách thức (T): Các nhà phân phối không đáng tin cậy hoặc không đủ năng lực.

Vì tổ chức có điểm mạnh (nguồn lực) và có cơ hội (phát triển sản phẩm), nhưng đối mặt với thách thức (nhà phân phối), chiến lược phù hợp nhất là chiến lược ST. Chiến lược ST (Strengths-Threats) sử dụng điểm mạnh của tổ chức để tránh hoặc giảm thiểu các mối đe dọa từ bên ngoài. Trong trường hợp này, tổ chức có thể sử dụng nguồn lực của mình để tìm kiếm các kênh phân phối mới đáng tin cậy hơn hoặc đầu tư vào việc xây dựng kênh phân phối riêng.

* SO (Strengths-Opportunities): Sử dụng điểm mạnh để tận dụng cơ hội.
* WO (Weaknesses-Opportunities): Cải thiện điểm yếu để tận dụng cơ hội.
* WT (Weaknesses-Threats): Giảm thiểu điểm yếu và tránh các mối đe dọa.