Giai đoạn 3 trong chu trình sống của doanh nghiệp là gì?

6

8

10

12

Xây dựng lại chiến lược

Đánh giá chiến lược

Kiểm tra chiến lược

Thay đổi chiến lược

Đi tiên phong trong lĩnh vực nghiên cứu nhằm đưa ra tính năng mới, sản phẩm mới

Nhóm khách hàng mà công ty phục vụ thường là nhóm "khách hàng trung bình"

Không tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm

Tập trung vào công nghệ và quản lý để giảm chi phí

Vốn sản xuất và nhà xưởng

Máy móc thiết bị và nguyên vật liệu dự trữ

Thông tin môi trường kinh doanh

Tất cả các phương án trên

Chúng ta có làm công việc một cách đúng đắn hay không

Có phải chúng ta có đang làm các công việc đúng đắn hay không

Chúng ta sẽ đạt được mục tiêu bằng cách nào

Chúng ta cần những nguồn lực gì

Chỉ gắn với chất lượng sản phẩm

Chỉ gắn với hình thức biểu hiện của sản phẩm

Chỉ gắn với việc hình thành các nhóm sản phẩm

Gắn với chất lượng, hình thức biểu hiện và sự thay đổi sản phẩm theo thời gian

Chỉ cần có nguồn lực độc đáo

Chỉ cần có năng lực quản trị tốt

Sở hữu cả nguồn lực độc đáo, đáng giá và năng lực quản trị chúng

Chỉ cần có khả năng tiềm tàng khai thác nguồn lực

Lập kế hoạch - Tổ chức - Kiểm soát

Thiết lập mục tiêu ngắn hạn - Đề ra chính sách - Phân phối nguồn tài nguyên

Phân tích - Thực hiện - Đánh giá

Hoạch định - Thực thi - Kiểm tra

Sự thống nhất giữa mục tiêu và giải pháp chiến lược

Sự thống nhất giữa các bộ phận trong doanh nghiệp

Sự thống nhất về thời gian thực hiện

Sự thống nhất về nguồn lực thực hiện

Chỉ tấn công trực diện vào doanh nghiệp dẫn đầu

Chỉ tấn công các đối thủ nhỏ và yếu

Chỉ tập trung vào chất lượng sản phẩm

Kết hợp nhiều hướng tấn công khác nhau