Các yếu tố làm thay đổi việc hoạch định chiến lược là gì?

Môi trường vi mô, vĩ mô

Thay đổi chủ sỡ hữu

A, B đều đúng

A, B đều sai

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Việc hoạch định chiến lược của một tổ chức chịu ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố khác nhau, bao gồm cả môi trường vi mô (các yếu tố bên trong doanh nghiệp như nguồn lực, năng lực, cấu trúc tổ chức) và môi trường vĩ mô (các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp như kinh tế, chính trị, xã hội, công nghệ). Thay đổi chủ sở hữu cũng là một yếu tố quan trọng có thể dẫn đến việc xem xét lại và thay đổi chiến lược. Do đó, cả A và B đều đúng.

1300+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị chiến lược đính kèm đáp án - Phần 12

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 19:

Chiến lược phát triển sản phẩm bao gồm?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược phát triển sản phẩm bao gồm:

- Kéo dãn dòng sản phẩm: Mở rộng dòng sản phẩm hiện có bằng cách thêm các biến thể mới (ví dụ: kích cỡ, hương vị, tính năng) để đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng hoặc thu hút phân khúc khách hàng mới.

- Phát hiện khách hàng mục tiêu mới: Tìm kiếm và tiếp cận các nhóm khách hàng tiềm năng mà trước đây chưa được khai thác, từ đó mở rộng thị trường và tăng doanh số.

- Chiến lược định giá cao cho sản phẩm: Định giá sản phẩm ở mức cao hơn so với đối thủ cạnh tranh để tạo ấn tượng về chất lượng, sự độc đáo hoặc sự cao cấp của sản phẩm.

Vì vậy, đáp án D (A, B, C đều đúng) là chính xác.

Câu 20:

Giai đoạn 3 trong chu trình sống của doanh nghiệp là gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Giai đoạn 3 trong chu trình sống của doanh nghiệp thường được gọi là giai đoạn phát triển (tăng trưởng). Ở giai đoạn này, doanh nghiệp đã vượt qua giai đoạn khởi đầu và đang tập trung vào việc mở rộng thị trường, tăng doanh thu và lợi nhuận. Các giai đoạn khác trong chu trình sống của doanh nghiệp bao gồm: giai đoạn khởi nghiệp, giai đoạn trưởng thành và giai đoạn suy thoái.

Câu 21:

Ma trận SWOT được xây dựng qua mấy bước?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Ma trận SWOT thường được xây dựng qua 4 bước chính, tuy nhiên để hoàn thiện và có một bản phân tích SWOT đầy đủ cần nhiều hơn 4 bước. Các bước có thể bao gồm:
1. Xác định mục tiêu.
2. Phân tích môi trường bên ngoài (Cơ hội và Thách thức).
3. Phân tích môi trường bên trong (Điểm mạnh và Điểm yếu).
4. Xây dựng ma trận SWOT.
5. Đề xuất các chiến lược SO, ST, WO, WT.
6. Đánh giá và lựa chọn chiến lược.
Vì vậy, không có đáp án nào trong các lựa chọn trên hoàn toàn chính xác. Tuy nhiên, nếu xét đến các bước chi tiết hơn trong việc phát triển và ứng dụng ma trận SWOT, thì số lượng bước có thể lên tới gần 10 hoặc hơn. Nhưng nếu chỉ tính các bước cơ bản để xây dựng ma trận thì thường là 4 bước. Do đó, câu hỏi này có thể không có đáp án chính xác nhất trong các lựa chọn được đưa ra.

Câu 22:

Nếu cả 3 vấn đề: môi trường ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu có biến động và thay đổi thì doanh nghiệp cần làm gì?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Khi môi trường ngoài, môi trường bên trong và việc thực hiện mục tiêu đều có biến động và thay đổi, doanh nghiệp cần xem xét lại toàn bộ chiến lược hiện tại của mình. Việc này bao gồm việc đánh giá lại các giả định, phân tích các yếu tố mới nổi, và điều chỉnh mục tiêu nếu cần thiết. Do đó, việc xây dựng lại chiến lược là cần thiết để phù hợp với tình hình mới.

Câu 23:

Nội dung nào sau đây không phải đặc điểm của chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp tập trung vào việc giảm chi phí sản xuất và cung cấp sản phẩm/dịch vụ với mức giá thấp hơn so với đối thủ. Điều này thường bao gồm việc tập trung vào hiệu quả hoạt động, quản lý chi phí chặt chẽ, và không quá chú trọng vào việc tạo ra sự khác biệt lớn về sản phẩm. Tuy nhiên, việc đi tiên phong trong nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, tính năng mới lại là đặc điểm của chiến lược khác biệt hóa, chứ không phải là chiến lược chi phí thấp.

Phương án A: Đi tiên phong trong lĩnh vực nghiên cứu nhằm đưa ra tính năng mới, sản phẩm mới - Đây là đặc điểm của chiến lược khác biệt hóa.
Phương án B: Nhóm khách hàng mà công ty phục vụ thường là nhóm "khách hàng trung bình" - Đúng, chiến lược chi phí thấp thường hướng đến thị trường đại trà.
Phương án C: Không tập trung vào khác biệt hóa sản phẩm - Đúng, trọng tâm là giá thấp.
Phương án D: Tập trung vào công nghệ và quản lý để giảm chi phí - Đúng, đây là yếu tố then chốt của chiến lược này.

Vậy, phương án A không phải là đặc điểm của chiến lược cạnh tranh bằng chi phí thấp.

Câu 24:

Nguồn lực vật chất của doanh nghiệp bao gồm những yếu tố nào?

Lời giải: