Cấu trúc tổ chức DN theo ngành hàng, mặt hàng tiêu biểu có ưu điểm cơ bản sau:

Các cấp quản trị nắm bắt và thống nhất hiểu được các mục tiêu chung

Giảm chi phí và giá thành sản phẩm

Phát huy đầy đủ năng lực sở thích của nhân viên

Tăng cường khả năng cạnh tranh về chất lượng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Cấu trúc tổ chức theo ngành hàng, mặt hàng giúp doanh nghiệp tập trung nguồn lực và chuyên môn hóa vào từng dòng sản phẩm cụ thể. Điều này cho phép doanh nghiệp hiểu rõ thị trường, nhu cầu khách hàng và đối thủ cạnh tranh trong từng ngành hàng, từ đó đưa ra các quyết định kinh doanh phù hợp và tăng cường khả năng cạnh tranh về chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ. Các phương án khác không phải là ưu điểm nổi bật của cấu trúc này.

200+ câu hỏi trắc nghiệm Quản trị doanh nghiệp thương mại giải thích đáp án ngắn gọn, dễ hiểu - Phần 4

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 24:

Đặc điểm cơ bản của cấu trúc tổ chức cho khách hàng:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Cấu trúc tổ chức theo khách hàng là một cấu trúc trong đó các hoạt động của công ty được tổ chức xung quanh các phân khúc khách hàng khác nhau. Điều này có nghĩa là mỗi phân khúc khách hàng có thể có nhóm chuyên trách riêng, chịu trách nhiệm đáp ứng nhu cầu cụ thể của phân khúc đó. Do đó, đặc điểm cơ bản của cấu trúc này là hoạt động phi tập trung, vì các đơn vị khác nhau có quyền tự chủ cao trong việc đưa ra quyết định liên quan đến khách hàng của họ.

Câu 25:

Nhược điểm cơ bản của cấu trúc tổ chức theo khu vực là:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Cấu trúc tổ chức theo khu vực có ưu điểm là thích ứng tốt với điều kiện địa phương, nhưng nhược điểm lớn nhất là dễ gây ra sự trùng lặp và lãng phí nguồn lực, đặc biệt là nhân lực, do mỗi khu vực có thể cần các bộ phận chức năng tương tự nhau. Phương án B phản ánh chính xác nhược điểm này. Các phương án khác không phải là nhược điểm cơ bản của cấu trúc tổ chức theo khu vực.

* Phương án A: Tính linh hoạt và thống nhất mục tiêu thường được coi là ưu điểm, không phải nhược điểm.
* Phương án C: Việc tăng cường công tác điều hành trực tiếp không phải là nhược điểm.
* Phương án D: Thách thức từ môi trường văn hóa, xã hội là yếu tố khách quan, không phải nhược điểm nội tại của cấu trúc tổ chức theo khu vực.

Câu 26:

Lãnh đạo hiệu quả là:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Lãnh đạo hiệu quả không chỉ đơn thuần là thành công mà còn phải dựa trên sự chấp nhận, tự nguyện, nhiệt tình và tự giác từ những người chịu sự lãnh đạo. Điều này có nghĩa là người lãnh đạo cần tạo ra một môi trường mà mọi người sẵn sàng đóng góp và làm việc hết mình vì mục tiêu chung. Phương án C phản ánh đầy đủ các yếu tố này, trong khi các phương án khác chỉ đề cập đến một phần của vấn đề hoặc không chính xác.

Câu 27:

Việc cấp dưới phải thực thi nhiệm vụ (chức trách) của cấp trên, giải quyết công việc của cấp trên là nguyên tắc chính lãnh đạo về:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Câu hỏi đề cập đến việc cấp dưới thực thi nhiệm vụ của cấp trên, đây là bản chất của việc uỷ quyền hoặc uỷ nhiệm. Khi uỷ quyền, cấp trên trao quyền cho cấp dưới để thực hiện một số công việc hoặc nhiệm vụ nhất định mà lẽ ra cấp trên phải tự mình thực hiện. Do đó, đáp án đúng nhất là "Uỷ quyền và uỷ nhiệm".

Câu 28:

Kiểm soát có vai trò to lớn trong QTDN nhưng có hạn chế:

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Kiểm soát trong quản trị doanh nghiệp (QTDN) có vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hoạt động hiệu quả và đạt được mục tiêu. Tuy nhiên, kiểm soát quá chặt chẽ có thể hạn chế sự tự do sáng tạo của cá nhân trong doanh nghiệp. Các đáp án khác không phải là hạn chế của việc kiểm soát:
- A. Chất lượng hoạt động DN ngày được nâng cao: Đây là lợi ích của kiểm soát.
- C. Đánh giá kịp thời, chính xác ảnh hưởng của môi trường KD: Đây là một phần của quá trình kiểm soát.
- D. DN thực hiện đúng các chương trình, kế hoạch với hiệu quả cao: Đây là mục tiêu và kết quả của kiểm soát.

Câu 29:

Quản trị nhân sự trong DN là:

Lời giải: