Căn cứ vào chủ thể quản lý, người ta chia nguyên tắc quản lý thành:

A. Nguyên tắc quản lý của nhà nước và nguyên tắc quản lý của chủ thể phi chính phủ

B. Nguyên tắc quản lý của nhà nước và nguyên tắc quản lý của tư nhân

C. Nguyên tắc quản lý của chính quyền và nguyên tắc quản lý của tư nhân

D. Nguyên tắc quản lý của chính quyền và nguyên tắc quản lý cá thể

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Dựa vào chủ thể quản lý, người ta chia nguyên tắc quản lý thành hai loại chính: 1. Nguyên tắc quản lý của nhà nước: Áp dụng cho các hoạt động quản lý do nhà nước thực hiện, bao gồm các cơ quan chính phủ, các tổ chức công quyền. 2. Nguyên tắc quản lý của chủ thể phi chính phủ (hoặc tư nhân): Áp dụng cho các hoạt động quản lý do các tổ chức phi chính phủ, các doanh nghiệp tư nhân, hoặc các cá nhân thực hiện. Do đó, đáp án A là chính xác nhất vì nó bao gồm cả hai loại chủ thể quản lý chính là nhà nước và các chủ thể phi chính phủ. Các đáp án khác không bao quát đầy đủ hoặc sử dụng thuật ngữ không chính xác.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý hệ điều hành và khởi nghiệp có đáp án - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 8:

Chọn câu trả lời chính xác nhất thể hiện nội dung chính của nguyên tắc quyền hạn tương ứng với trách nhiệm:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Nguyên tắc quyền hạn tương ứng với trách nhiệm nhấn mạnh sự cân bằng và tương xứng giữa quyền lực được giao và trách nhiệm phải gánh chịu. Điều này có nghĩa là người được trao quyền hạn đến đâu thì phải chịu trách nhiệm đến đó đối với những quyết định và hành động của mình. Phương án A không chính xác vì tập trung vào mối quan hệ quyền lực và hậu quả, mà không trực tiếp nói về sự tương ứng. Phương án B chính xác vì đề cập đến sự tương xứng trong kết hợp giữa quyền lực và trách nhiệm. Phương án C không chính xác vì đề cập đến sự phù hợp trong việc sử dụng quyền lực giữa các cấp, chứ không phải sự tương ứng giữa quyền và trách nhiệm. Phương án D không chính xác vì tập trung vào sự hài hòa, có thể hiểu là mối quan hệ tốt đẹp, mà không nhấn mạnh sự cân bằng cần thiết giữa quyền lực và trách nhiệm.

Câu 9:

Phương pháp quản lý bằng quyền lực trong tình huống khẩn cấp nên áp dụng:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Trong tình huống khẩn cấp, thời gian là yếu tố then chốt và cần ra quyết định nhanh chóng. Phương pháp chuyên quyền, với đặc điểm là người quản lý tập trung quyền lực và đưa ra quyết định đơn phương, sẽ phù hợp hơn để đảm bảo sự nhanh chóng và hiệu quả trong việc ứng phó. Các phương pháp dân chủ và tự do có thể tốn nhiều thời gian hơn để tham khảo ý kiến và đạt được sự đồng thuận, điều này không phù hợp trong tình huống khẩn cấp.

Câu 10:

Hoạt động quản lý thường được thực hiện trong điều kiện môi trường như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hoạt động quản lý thường được thực hiện trong môi trường có nhiều biến động. Môi trường ổn định, có thể dự đoán hoặc chắc chắn ít đòi hỏi các hoạt động quản lý linh hoạt và thích ứng cao. Quản lý hiệu quả là quản lý sự thay đổi và điều chỉnh để đạt được mục tiêu trong điều kiện không chắc chắn.

Câu 12:

Trong quá trình lập kế hoạch, kỹ thuật nào dưới đây có thể được sử dụng để biểu diễn các phương án khác nhau qua sự liên tục của các sự kiện và công việc?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ mạng nhện (Network Diagram) là một công cụ quản lý dự án được sử dụng để biểu diễn trực quan các công việc, sự kiện và mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng trong một dự án. Nó cho phép người quản lý dự án và các thành viên khác trong nhóm hiểu rõ trình tự các công việc cần thực hiện và cách chúng liên kết với nhau. Sơ đồ này đặc biệt hữu ích trong việc lập kế hoạch, lên lịch trình và kiểm soát dự án, vì nó giúp xác định đường găng (critical path) và các công việc quan trọng khác. Các phương án khác không phù hợp vì:

Ma trận BCG là công cụ phân tích danh mục kinh doanh.
Ma trận khung logic là công cụ lập kế hoạch và quản lý dự án, nhưng không biểu diễn sự liên tục của các sự kiện và công việc.
Đường găng là một phần của sơ đồ mạng nhện, không phải là một kỹ thuật biểu diễn các phương án khác nhau.

Câu 13:

Trong quá trình ra quyết định quản lý, công cụ nào dưới đây dùng để xác định có nên ra quyết định đầu tư hay không và cung cấp cơ sở để so sánh phương án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích chi phí – lợi ích (CBA) là một công cụ được sử dụng để xác định xem một quyết định đầu tư có nên được thực hiện hay không bằng cách so sánh tổng chi phí dự kiến với tổng lợi ích dự kiến. Nó cung cấp cơ sở để so sánh các phương án khác nhau và lựa chọn phương án mang lại lợi ích cao nhất so với chi phí bỏ ra. Biểu đồ Gantt được sử dụng để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án. Biểu đồ xương cá (Ishikawa) được sử dụng để xác định nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề. Cây quyết định được sử dụng để đưa ra quyết định dựa trên các khả năng khác nhau và kết quả có thể xảy ra.

Câu 14:

Phân chia tổ chức theo khách hàng nhằm mục đích:

Lời giải: