Phương pháp quản lý bằng quyền lực trong tình huống khẩn cấp nên áp dụng:

A. PP Chuyên quyền

B. PP Dân chủ

C. PP Tự do

D. Không đáp án nào đúng

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Trong tình huống khẩn cấp, thời gian là yếu tố then chốt và cần ra quyết định nhanh chóng. Phương pháp chuyên quyền, với đặc điểm là người quản lý tập trung quyền lực và đưa ra quyết định đơn phương, sẽ phù hợp hơn để đảm bảo sự nhanh chóng và hiệu quả trong việc ứng phó. Các phương pháp dân chủ và tự do có thể tốn nhiều thời gian hơn để tham khảo ý kiến và đạt được sự đồng thuận, điều này không phù hợp trong tình huống khẩn cấp.

300+ câu hỏi trắc nghiệm Quản lý hệ điều hành và khởi nghiệp có đáp án - Phần 6

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 10:

Hoạt động quản lý thường được thực hiện trong điều kiện môi trường như thế nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Hoạt động quản lý thường được thực hiện trong môi trường có nhiều biến động. Môi trường ổn định, có thể dự đoán hoặc chắc chắn ít đòi hỏi các hoạt động quản lý linh hoạt và thích ứng cao. Quản lý hiệu quả là quản lý sự thay đổi và điều chỉnh để đạt được mục tiêu trong điều kiện không chắc chắn.

Câu 12:

Trong quá trình lập kế hoạch, kỹ thuật nào dưới đây có thể được sử dụng để biểu diễn các phương án khác nhau qua sự liên tục của các sự kiện và công việc?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Sơ đồ mạng nhện (Network Diagram) là một công cụ quản lý dự án được sử dụng để biểu diễn trực quan các công việc, sự kiện và mối quan hệ phụ thuộc giữa chúng trong một dự án. Nó cho phép người quản lý dự án và các thành viên khác trong nhóm hiểu rõ trình tự các công việc cần thực hiện và cách chúng liên kết với nhau. Sơ đồ này đặc biệt hữu ích trong việc lập kế hoạch, lên lịch trình và kiểm soát dự án, vì nó giúp xác định đường găng (critical path) và các công việc quan trọng khác. Các phương án khác không phù hợp vì:

Ma trận BCG là công cụ phân tích danh mục kinh doanh.
Ma trận khung logic là công cụ lập kế hoạch và quản lý dự án, nhưng không biểu diễn sự liên tục của các sự kiện và công việc.
Đường găng là một phần của sơ đồ mạng nhện, không phải là một kỹ thuật biểu diễn các phương án khác nhau.

Câu 13:

Trong quá trình ra quyết định quản lý, công cụ nào dưới đây dùng để xác định có nên ra quyết định đầu tư hay không và cung cấp cơ sở để so sánh phương án?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Phân tích chi phí – lợi ích (CBA) là một công cụ được sử dụng để xác định xem một quyết định đầu tư có nên được thực hiện hay không bằng cách so sánh tổng chi phí dự kiến với tổng lợi ích dự kiến. Nó cung cấp cơ sở để so sánh các phương án khác nhau và lựa chọn phương án mang lại lợi ích cao nhất so với chi phí bỏ ra. Biểu đồ Gantt được sử dụng để lập kế hoạch và theo dõi tiến độ dự án. Biểu đồ xương cá (Ishikawa) được sử dụng để xác định nguyên nhân gốc rễ của một vấn đề. Cây quyết định được sử dụng để đưa ra quyết định dựa trên các khả năng khác nhau và kết quả có thể xảy ra.

Câu 14:

Phân chia tổ chức theo khách hàng nhằm mục đích:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Việc phân chia tổ chức theo khách hàng nhằm tập trung vào việc đáp ứng nhu cầu của từng nhóm khách hàng cụ thể một cách tốt nhất. Điều này giúp tổ chức hiểu rõ hơn về nhu cầu, mong muốn và đặc điểm của từng phân khúc khách hàng, từ đó cung cấp các sản phẩm, dịch vụ và trải nghiệm phù hợp, chuyên nghiệp hơn. Do đó, đáp án C là chính xác nhất. Các đáp án khác không phải là mục đích chính của việc phân chia tổ chức theo khách hàng. * **A. Tiết kiệm chi phí hoạt động của tổ chức:** Phân chia theo khách hàng có thể không trực tiếp làm giảm chi phí, thậm chí có thể làm tăng chi phí trong một số trường hợp. * **B. Khuyến khích các thành viên phát huy được cao nhất điểm mạnh của mình trong công việc:** Điều này có thể xảy ra nhưng không phải là mục đích chính. * **D. Làm cho việc đào tạo nhân lực dễ dàng hơn:** Việc đào tạo có thể được điều chỉnh cho phù hợp với từng bộ phận, nhưng đây không phải là mục tiêu hàng đầu của việc phân chia theo khách hàng.

Câu 15:

Phân chia tổ chức theo chức năng phù hợp với những tổ chức nào?

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Phân chia tổ chức theo chức năng là cách chia tổ chức thành các bộ phận dựa trên các chức năng chuyên môn khác nhau như sản xuất, marketing, tài chính, nhân sự,... Cách phân chia này phù hợp với các tổ chức có công việc đòi hỏi tính chuyên môn hóa sâu và phức tạp, đặc biệt là các tổ chức có quy mô lớn, đa dạng vì nó giúp tối ưu hóa hiệu quả hoạt động của từng bộ phận. Do đó, đáp án A là chính xác nhất. Các đáp án còn lại mô tả các hình thức phân chia tổ chức khác, ví dụ như theo sản phẩm, theo địa lý hoặc theo khách hàng.

Câu 16:

Trong cơ cấu quản lý trực tuyến – tham mưu, vai trò của bộ phận tham mưu là:

Lời giải: