Đáp án đúng: D
Mục tiêu dịch vụ được xây dựng dựa trên sứ mạng, chiến lược và các giá trị của tổ chức. Sứ mạng xác định mục đích tồn tại của tổ chức, chiến lược định hướng các hoạt động để đạt được sứ mạng, và các giá trị là những nguyên tắc hướng dẫn hành vi của tổ chức. Tất cả những yếu tố này đều ảnh hưởng đến việc xác định mục tiêu dịch vụ.
Câu hỏi liên quan
Trong marketing, các yếu tố mà công ty có thể kiểm soát được thường nằm trong nội bộ hoặc liên quan trực tiếp đến hoạt động của công ty. Nhân viên bán hàng là một nguồn lực bên trong công ty và công ty có thể quản lý, đào tạo và điều chỉnh để đạt được mục tiêu marketing của mình. Các yếu tố như đối thủ cạnh tranh, chính phủ và các lực lượng xã hội là các yếu tố bên ngoài mà công ty ít hoặc không thể kiểm soát trực tiếp.
1. Overall – Cost leadership (Chi phí thấp): Tập trung vào việc cung cấp dịch vụ với chi phí thấp hơn so với đối thủ cạnh tranh.
2. Overall – Differentiation (Khác biệt hóa): Tạo ra dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ, tập trung vào chất lượng, tính năng đặc biệt hoặc thương hiệu.
3. Customer Intimacy (Gần gũi khách hàng): Xây dựng mối quan hệ thân thiết và đáp ứng nhu cầu riêng biệt của từng khách hàng.
4. Operational Excellence (Vận hành xuất sắc): Tập trung vào việc cung cấp dịch vụ một cách hiệu quả, đáng tin cậy và thuận tiện.
Vì vậy, đáp án C là đáp án chính xác. Các đáp án khác đưa ra các yếu tố không hoàn toàn phù hợp với các chiến lược tổng quát hoặc có sự lẫn lộn giữa các khái niệm.
* Overall – Cost leadership (Dẫn đầu về chi phí): Tập trung vào việc cung cấp dịch vụ với chi phí thấp nhất có thể.
* Overall – Differentiation (Khác biệt hóa): Tạo ra các dịch vụ độc đáo và khác biệt so với đối thủ.
* Customer Intimacy (Gần gũi khách hàng): Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với khách hàng và tùy chỉnh dịch vụ để đáp ứng nhu cầu của họ.
* Operational Excellence (Vận hành xuất sắc): Cung cấp dịch vụ một cách đáng tin cậy và hiệu quả.
Các lựa chọn khác không hoàn toàn chính xác vì:
* A. Overall - Differentiation, Focusing - Differentiation, Operational Excellence, Technology Innovation: Mặc dù có "Overall - Differentiation" và "Operational Excellence" nhưng "Focusing - Differentiation" (tập trung vào khác biệt hóa) và "Technology Innovation" (đổi mới công nghệ) không phải là chiến lược tổng quát mà là các chiến lược cụ thể hơn, có thể được sử dụng để hỗ trợ một trong bốn chiến lược tổng quát.
* C. Overall – Cost leadership, Focusing – Cost leadership, Overall – Differentiation, Focusing –Differentiation: Tương tự như trên, có "Overall - Cost leadership" và "Overall - Differentiation" nhưng "Focusing - Cost leadership" (tập trung vào chi phí thấp) và "Focusing - Differentiation" không phải là chiến lược tổng quát.
* D. Leader, Challenger, Follower, Nicher: Đây là các chiến lược cạnh tranh dựa trên thị phần, không phải là các chiến lược tổng quát về giá trị dịch vụ.
Vì vậy, đáp án chính xác nhất là B.

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.