Cái nào không phải là mục đích của kiểm tra quản trị?

Làm sang tỏ và đề ra những kết quả mong muốn chính xác hơn theo thứ tự quan trọng.

Phát hiện kịp thời những vấn đề và những đơn vị bộ phận chịu trách nhiệm để sửa sai.

Làm phức tạp hóa các vấn đề ủy quyền, chỉ huy, quyền hành và trách nhiệm.

Phác thảo các tiêu chuẩn tường trình báo cáo để loại bớt những gì ít quan trọng

Trả lời:

Đáp án đúng: C

Mục đích của kiểm tra quản trị là để làm rõ các kết quả mong muốn, phát hiện vấn đề và phác thảo các tiêu chuẩn báo cáo. Việc "làm phức tạp hóa các vấn đề ủy quyền, chỉ huy, quyền hành và trách nhiệm" không phải là mục đích của kiểm tra quản trị, mà ngược lại, nó nên làm rõ những vấn đề này.

700+ câu trắc nghiệm Quản trị học có đáp án chi tiết - Phần 8

Với 700+ câu trắc nghiệm Quản trị học được chia sẻ nhằm giúp các bạn sinh viên khối ngành Kinh tế có thêm tư liệu tham khảo học tập bổ ích.

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 31:

Theo Herzberg, các yếu tố nào là yếu tố bình thường, không có giá trị động viên:

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Theo học thuyết hai yếu tố của Herzberg, có hai nhóm yếu tố ảnh hưởng đến sự thỏa mãn trong công việc: yếu tố duy trì (hygiene factors) và yếu tố động viên (motivators). Các yếu tố duy trì, như lương bổng, phúc lợi, an tâm công tác, điều kiện làm việc, chính sách công ty, và sự giám sát, không tạo ra sự thỏa mãn thực sự mà chỉ ngăn ngừa sự bất mãn. Chúng là những yếu tố "bình thường", cần thiết để nhân viên không cảm thấy không hài lòng, nhưng không có giá trị động viên mạnh mẽ. Ngược lại, các yếu tố động viên, như sự công nhận, cơ hội phát triển, trách nhiệm, và thành tựu, mới thực sự thúc đẩy nhân viên và tạo ra sự thỏa mãn trong công việc. Vì vậy, đáp án đúng là "Lương bổng, phúc lợi, an tâm công tác."

Câu 32:

Theo Dick Carlson: “Nhà quản trị thành công cần tự hỏi và tự trả lời các câu hỏi?

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Theo Dick Carlson, một nhà quản trị thành công cần tự hỏi và trả lời các câu hỏi theo mô hình 5W1H, bao gồm: What (Cái gì?), Why (Tại sao?), When (Khi nào?), Where (Ở đâu?), Who (Ai?) và How (Như thế nào?). Mô hình này giúp nhà quản trị có cái nhìn toàn diện về vấn đề và đưa ra quyết định hiệu quả.

Câu 33:

Để quyết định về vốn đầu tư cho mỗi SBU (Strategic Business Units - Đơn vị kinh doanh chiến lược) nhà quản trị cần tiến hành phân tích ma trận BCG (Boston Consulting Group). Các SBU ở ô ngôi sao (Star) qua nhiều thời kỳ phân tích sẽ được áp dụng chiến lược?

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Ô ngôi sao (Star) trong ma trận BCG đại diện cho các SBU có thị phần tương đối cao trong một thị trường tăng trưởng nhanh. Chúng đòi hỏi đầu tư đáng kể để duy trì và phát triển. Tuy nhiên, khi thị trường tăng trưởng chậm lại, các ngôi sao này có khả năng trở thành bò sữa (Cash Cows). Do đó, chiến lược phù hợp nhất cho các SBU ở ô ngôi sao là duy trì thị phần và tiếp tục đầu tư để tận dụng tiềm năng tăng trưởng. Các chiến lược khác như gặt hái nhanh (harvest), loại bỏ (divest) không phù hợp với các SBU ngôi sao, vì chúng có tiềm năng sinh lời cao trong tương lai.

Câu 34:

Nhà quản trị cần phải thu thập thông tin phân tích môi trường để phát hiện ra những cơ hội hoặc các rủi ro đối với hoạt động của tổ chức. Đây là vai trò ………….. của nhà quản trị.

Lời giải:

Đáp án đúng: B

Câu hỏi đề cập đến việc nhà quản trị thu thập và phân tích thông tin môi trường để xác định cơ hội và rủi ro. Vai trò này liên quan trực tiếp đến việc thu thập và xử lý thông tin, sau đó sử dụng thông tin này để đưa ra quyết định. Trong các đáp án được đưa ra:

- "Kỹ thuật chuyên môn" liên quan đến khả năng thực hiện các công việc cụ thể, không trực tiếp liên quan đến việc thu thập thông tin môi trường.
- "Cung cấp thông tin" (hay thu thập thông tin) là vai trò chính xác, vì nhà quản trị cần thu thập thông tin để phân tích.
- "Phổ biến thông tin" là việc truyền đạt thông tin đã có cho người khác, không phải là giai đoạn thu thập và phân tích thông tin ban đầu.
- "Tất cả đều sai" không đúng vì có một đáp án đúng.

Vậy đáp án đúng là "Cung cấp thông tin".

Câu 35:

Trong một quá trình quản trị, người thừa hành là:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Người thừa hành trong một quá trình quản trị là người trực tiếp thực hiện một công việc hoặc nhiệm vụ được giao và không có trách nhiệm giám sát hay quản lý công việc của người khác. Các lựa chọn khác không mô tả đúng vai trò của người thừa hành.

Câu 36:

Tổ chức là một trong những chức năng chung của quản trị, nó liên quan đến các hoạt động:

Lời giải: