Các phương pháp quản lý ứng dụng trong quản trị dự án:

Là việc phân chia theo cấp bậc một dự án thành các nhóm nhiệm vụ và những công việc cụ thể

Là việc xác định từng công việc cần thực hiện của dự án

Một trong những công cụ đặc trưng để trình bày kế hoạch dự án

Tất cả các phương án

Giảm chi phí

Xác định chi phí chi tiết căn cứ vào hệ thống công việc, khoản mục và các chi tiết nguyên vật liệu cần sử dụng cho dự án

Phương pháp ước tính nhanh chi phí dự án dựa trên những thông tin chưa chính xác

Phương pháp xác định chi phí căn cứ vào các khoản mục chi phí trực tiếp của dự án

Xác định chi phí căn cứ vào các khoản mục chi phí gián tiếp của dự án

Tổng chi phí kế toán, tổng chi phí ẩn và tổng chi phí

Tổng chi phí trực tiếp, tổng chi phí chìm và tổng chi phí

Tổng chi phí kế toán, tổng chi phí cơ hội và tổng chi phí

Tổng chi phí trực tiếp, tổng chi phí gián tiếp và tổng chi phí

Phụ thuộc logic, phụ thuộc tuỳ chọn và phụ thuộc bên ngoài

Phụ thuộc bắt buộc, phụ thuộc tuỳ chọn và phụ thuộc bên ngoài

Phụ thuộc kết nối, phụ thuộc tuỳ chọn và phụ thuộc bên ngoài

Phụ thuộc bắt buộc, phụ thuộc tuỳ chọn và phụ thuộc bên trong

Thực hiện

Khởi sự DỰ ÁN

Kết thúc

Hoạch định

Tránh rủi ro

Chuyển giao rủi ro

Giảm thiểu rủi ro

Chấp thuận rủi ro

Phân chia lại nguồn lực

Khiển trách về việc chuyển giao muộn trong đội ngũ thành viên

Điều chỉnh nguồn lực

Tối ưu hoá lịch trình

Các dự án có sự giới hạn về ngân sách

Các dự án đều có vòng đời của chúng

Phần lớn các dự án, sự xung đột không tồn tại

Mỗi một dự án đều có một số yếu tố nào đó là duy nhất

Có các ràng buộc bởi nguồn lực hạn chế

Có thể tiếp tục và lặp đi lặp lại

Phải được lập kế hoạch, thực hiện và kiểm soát

Tạo ra sản phẩm một sản phẩm hoặc dịch vụ độc đáo duy nhất