Các khoản mục trong bảng ước lượng chi phí có thể theo thứ tự ?
Đáp án đúng: D
Câu hỏi liên quan
* Phụ thuộc bắt buộc (Mandatory Dependencies): Là những phụ thuộc vốn có trong bản chất công việc. Ví dụ, bạn không thể sơn tường trước khi xây tường. Đây còn được gọi là phụ thuộc cứng (hard logic).
* Phụ thuộc tuỳ chọn (Discretionary Dependencies): Là những phụ thuộc được xác định dựa trên kinh nghiệm, kiến thức tốt nhất hoặc các ràng buộc khác. Ví dụ, một nhóm có thể muốn hoàn thành một số kiểm tra trước khi bắt đầu viết mã, mặc dù về mặt kỹ thuật, việc viết mã có thể bắt đầu trước. Đây còn được gọi là phụ thuộc mềm (soft logic) hoặc phụ thuộc ưu tiên (preferred logic).
* Phụ thuộc bên ngoài (External Dependencies): Là những phụ thuộc liên quan đến các yếu tố bên ngoài dự án, chẳng hạn như nhà cung cấp, cơ quan quản lý hoặc các dự án khác. Ví dụ, dự án có thể phụ thuộc vào việc một nhà cung cấp giao hàng trước khi một công việc cụ thể có thể bắt đầu.
Vì vậy, đáp án chính xác là B.
Câu hỏi đề cập đến việc xây dựng và xác định phạm vi dự án. Công việc này thuộc về giai đoạn Hoạch định của tiến trình dự án. Trong giai đoạn hoạch định, các mục tiêu, phạm vi, nguồn lực và kế hoạch thực hiện dự án được xác định rõ ràng. Các giai đoạn khác không phù hợp vì:
- Thực hiện: Giai đoạn này tập trung vào việc triển khai kế hoạch đã được xây dựng.
- Khởi sự dự án: Giai đoạn này chủ yếu xác định tính khả thi và sự cần thiết của dự án, không đi sâu vào xây dựng chi tiết phạm vi.
- Kết thúc: Giai đoạn này là giai đoạn đóng dự án sau khi đã hoàn thành.
- Tránh rủi ro: Loại bỏ hoàn toàn khả năng rủi ro xảy ra.
- Chuyển giao rủi ro: Chuyển rủi ro cho bên thứ ba (ví dụ, mua bảo hiểm).
- Chấp thuận rủi ro: Chấp nhận chịu rủi ro mà không có hành động gì thêm.
Dự án bị chậm tiến độ do xung đột thành viên, và xung đột đã được giải quyết. Để đáp ứng thời hạn bàn giao, giám đốc dự án cần xem xét các hành động để bù đắp lại thời gian đã mất. Trong các lựa chọn:
- A. Phân chia lại nguồn lực: Có thể giúp tăng tốc độ hoàn thành công việc bằng cách đảm bảo các nhiệm vụ quan trọng được ưu tiên và đủ nguồn lực.
- B. Khiển trách về việc chuyển giao muộn trong đội ngũ thành viên: Không giúp ích gì cho việc đẩy nhanh tiến độ hiện tại, mà có thể gây thêm căng thẳng.
- C. Điều chỉnh nguồn lực: Tương tự như phân chia lại, nhưng có thể bao gồm cả việc bổ sung thêm nguồn lực (nếu có thể).
- D. Tối ưu hoá lịch trình: Quan trọng nhất để xác định các đường găng và các hoạt động có thể được đẩy nhanh tiến độ hoặc thực hiện song song.
Trong các lựa chọn trên, "Tối ưu hoá lịch trình" là hành động bao trùm và quan trọng nhất. Việc tối ưu hóa lịch trình giúp xác định chính xác những công việc nào cần được ưu tiên, điều chỉnh nguồn lực ra sao để đạt được mục tiêu. Phân chia lại/điều chỉnh nguồn lực chỉ là một phần của việc tối ưu hoá lịch trình.
Câu hỏi yêu cầu tìm phát biểu sai về dự án. Chúng ta sẽ xem xét từng đáp án:
A. Các dự án có sự giới hạn về ngân sách - Đây là một đặc điểm phổ biến của dự án, vì nguồn lực luôn có hạn.
B. Các dự án đều có vòng đời của chúng - Đúng, mọi dự án đều có điểm bắt đầu và điểm kết thúc xác định.
C. Phần lớn các dự án, sự xung đột không tồn tại - Đây là phát biểu sai. Xung đột là một phần tự nhiên của dự án, do sự khác biệt về quan điểm, ưu tiên, nguồn lực, v.v.
D. Mỗi một dự án đều có một số yếu tố nào đó là duy nhất - Mỗi dự án đều có những đặc thù riêng, làm cho nó khác biệt so với các dự án khác.
Vậy, đáp án sai là C.
là cách dự báo nào?
