Bố trí thiết bị theo quy trình sản xuất có những ưu điểm nào?

Chi phí đầu tư vào các thiết bị

Cần hết sức thận trọng và tính toán kỹ càng trước khi ra quyết định

Tính linh hoạt trong quá trình thay đổi vị trí

Tất cả các ý trên đều cần quan tâm

Không có một chiến lược nào cho phép sử dụng giải pháp biến động lao động

Có rủi ro rò rỉ công nghệ khi sử dụng hợp đồng phụ

Nếu sản lượng hàng tháng như nhau và số ngày sản xuất như nhau thì sẽ gây biến động lao động

Chiến lược dùng tồn kho để thích ứng với biến động nhu cầu sẽ hiệu quả đới với trường hợp năng lực sản xuất bằng giá trị trung bình nhu cầu cả năm

Dùng công cụ quảng cáo khi cần

Giao hàng chậm

Dùng chính sách giá linh hoạt

Tăng giảm số ngày làm trong tháng

Lên đến 3 tháng

3 đến 18 tháng

Hơn một năm

Hơn ba năm

Tạo sự chuyên môn hoá cao độ; do đó, tăng tính cạnh tranh

Giúp doanh nghiệp đối phó với nhu cầu sản xuất tăng cao mà không cần thuê mướn bên ngoài

Tận dụng năng lực thừa, tạo khách hàng mới khi giảm giá

Không có ý nào đúng

Đạt được lợi nhuận cao nhất

Đạt được doanh thu cao nhất

Giảm thiểu rủi ro tài chính

Giảm chi phí, đảm bảo chất lượng, xây dựng hệ thống sản xuất có độ linh hoạt cao, rút ngắn thời gian sản xuất

Cấu trúc sản phẩm gồm 2 mức

Nếu cần sản xuất 10 A, thì cần mua/làm thêm 40 C

Nếu cần sản xuất 5 A, thì cần mua/làm thêm 25 C

Kí hiệu liên quan khi vẽ cây cấu trúc là: B(2), C(5)

chi phí cố định cao, chi phí biến đổi thấp

các quy trình được thiết kế để thực hiện nhiều hoạt động khác nhau

hàng hóa thành phẩm thường được thực hiện theo đơn đặt hàng

tồn kho nguyên vật liệu thấp so với giá trị của sản phẩm

khối lượng thấp, nhiều loại

Phán đoán và định tính

Toán học và thống kê

Định tính và định lượng

Lịch sử và liên kết

Phán đoán và liên kết

Tồn kho an toàn

Khả năng hết hàng

Tổng chi phí hàng tồn kho

Số lượng các mặt hàng được đặt hàng

Số lượng đơn đặt hàng