Thời gian điển hình cho việc lập kế hoạch tổng hợp là:

Tạo sự chuyên môn hoá cao độ; do đó, tăng tính cạnh tranh

Giúp doanh nghiệp đối phó với nhu cầu sản xuất tăng cao mà không cần thuê mướn bên ngoài

Tận dụng năng lực thừa, tạo khách hàng mới khi giảm giá

Không có ý nào đúng

Đạt được lợi nhuận cao nhất

Đạt được doanh thu cao nhất

Giảm thiểu rủi ro tài chính

Giảm chi phí, đảm bảo chất lượng, xây dựng hệ thống sản xuất có độ linh hoạt cao, rút ngắn thời gian sản xuất

Cấu trúc sản phẩm gồm 2 mức

Nếu cần sản xuất 10 A, thì cần mua/làm thêm 40 C

Nếu cần sản xuất 5 A, thì cần mua/làm thêm 25 C

Kí hiệu liên quan khi vẽ cây cấu trúc là: B(2), C(5)

chi phí cố định cao, chi phí biến đổi thấp

các quy trình được thiết kế để thực hiện nhiều hoạt động khác nhau

hàng hóa thành phẩm thường được thực hiện theo đơn đặt hàng

tồn kho nguyên vật liệu thấp so với giá trị của sản phẩm

khối lượng thấp, nhiều loại

Phán đoán và định tính

Toán học và thống kê

Định tính và định lượng

Lịch sử và liên kết

Phán đoán và liên kết

Tồn kho an toàn

Khả năng hết hàng

Tổng chi phí hàng tồn kho

Số lượng các mặt hàng được đặt hàng

Số lượng đơn đặt hàng

Những điều ở trên đều đúng

là một nửa số lượng đặt hàng kinh tế

là số không

bị ảnh hưởng bởi giá thành sản phẩm

Kế hoạch dài hạn

Kế hoạch trung hạn

Lập kế hoạch chiến lược

Kế hoạch ngắn hạn

100

24

600

141

490

Sự toàn cầu hóa

Nguồn vốn

Lực lượng lao động

Quản trị