Bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ PERT cải tiến phải tuân thủ theo:

4 nguyên tắc

5 nguyên tắc

6 nguyên tắc

7 nguyên tắc

Trả lời:

Đáp án đúng: A

Câu hỏi này kiểm tra kiến thức về số lượng nguyên tắc cần tuân thủ khi bố trí nguồn lực thực hiện dự án trên sơ đồ PERT cải tiến. Đáp án đúng là 6 nguyên tắc.

1800+ Câu hỏi trắc nghiệm Quản trị dự án đính kèm lời giải - Phần 8

50 câu hỏi 60 phút

Bắt đầu thi

Câu hỏi liên quan

Câu 26:

Nội dung của một dự án:

“Công việc A thực hiện trong 4 tuần, bắt đầu ngay. Công việc B thực hiện trong 1 tuần, bắt đầu ngay. Công việc C thực hiện trong 2 tuần, sau A. Công việc D thực hiện trong 3 tuần, bắt đầu ngay. Công việc E thực hiện trong 1 tuần, sau B và C” Biết thời gian dự trữ của công việc B là 5 tuần, công việc D là 4 tuần, hao phí 01 đơn vị nguồn lực/tuần, bố trí và điều hòa nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến như sau:

( I )

(II)	B
D
A	C	E

Nguồn lực Nguồn lực

1 2 3 4 5 6 7 Tuần 1 2 3 4 5 6 7 Tuần

Lời giải:

Đáp án đúng: C

Phân tích sơ đồ PERT cải tiến (I) và (II) để xác định tính đúng đắn của việc bố trí nguồn lực.

Sơ đồ (I):
Công việc A, B, và D bắt đầu đồng thời. A kéo dài 4 tuần, B kéo dài 1 tuần, D kéo dài 3 tuần. Công việc C bắt đầu sau A (tức là từ tuần thứ 5) và kéo dài 2 tuần. Công việc E bắt đầu sau cả B và C (tức là sau tuần thứ 7) và kéo dài 1 tuần.

Sơ đồ (II):
Dựa vào bảng và sơ đồ, ta thấy:
- Tuần 1-4: A, B, D cùng thực hiện. Yêu cầu 3 đơn vị nguồn lực.
- Tuần 5-6: C và D cùng thực hiện. Yêu cầu 2 đơn vị nguồn lực.
- Tuần 7: E thực hiện. Yêu cầu 1 đơn vị nguồn lực.

Đối chiếu với biểu đồ nguồn lực đã cho, ta thấy:
- Biểu đồ nguồn lực thể hiện tuần 1-4 cần 3 đơn vị, tuần 5-7 giảm xuống 1 đơn vị. Điều này không đúng với phân tích ở trên, vì tuần 5-6 cần 2 đơn vị nguồn lực, và tuần 7 cần 1 đơn vị nguồn lực.

Kết luận: Cả hai cách bố trí nguồn lực trên sơ đồ PERT cải tiến (I) và (II) đều sai.

Câu 27:

Khi xây dựng kế hoạch dự án, công cụ đặc trưng để trình bày kế hoạch dự án là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Biểu đồ Gantt là một công cụ quản lý dự án phổ biến, được sử dụng rộng rãi để biểu diễn trực quan tiến độ dự án. Nó hiển thị các công việc, thời gian bắt đầu, thời gian kết thúc và sự phụ thuộc giữa các công việc. Phân tách công việc (Work Breakdown Structure - WBS) là một phương pháp để chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. Sơ đồ mạng (Network Diagram) thể hiện mối quan hệ giữa các hoạt động dự án. Trong khi cả ba phương pháp đều quan trọng trong quản lý dự án, biểu đồ Gantt đặc biệt được sử dụng để trình bày kế hoạch dự án một cách trực quan và dễ hiểu nhất.

Câu 28:

Câu nào mô tả đầy đủ nhất về “Mạng công việc”:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

"Mạng công việc" là một khái niệm dùng để mô tả mối quan hệ và sự tương tác giữa các nhiệm vụ và công việc trong một dự án hoặc quy trình. Phương án D, "Phản ánh mối quan hệ tương tác giữa các nhiệm vụ và công việc," là câu mô tả đầy đủ nhất vì nó bao hàm cả sự kết nối, thứ tự và ảnh hưởng lẫn nhau giữa các công việc, điều này quan trọng để lập kế hoạch và quản lý dự án hiệu quả. Các phương án khác chỉ tập trung vào một khía cạnh cụ thể của mạng công việc (ví dụ: sơ đồ, kế hoạch tiến độ) mà không bao quát hết ý nghĩa tổng thể của nó.

Câu 29:

Để đẩy nhanh kế hoạch tiến độ, cần tập trung vào:

Lời giải:

Đáp án đúng: A

Để đẩy nhanh tiến độ dự án, việc quan trọng nhất là tập trung vào các công việc trên đường găng. Đường găng là chuỗi các công việc có tổng thời gian thực hiện dài nhất, và bất kỳ sự chậm trễ nào trong các công việc này sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến thời gian hoàn thành dự án. Do đó, việc đẩy nhanh các công việc này sẽ giúp rút ngắn thời gian dự án một cách hiệu quả nhất.

Phương án A đúng vì nó tập trung vào việc đẩy nhanh các công việc trên đường găng, đây là yếu tố quyết định tiến độ dự án.

Phương án B không chính xác vì việc đẩy nhanh tất cả các công việc có thể tốn kém và không hiệu quả nếu không tập trung vào các công việc quan trọng nhất.

Phương án C sai vì các công việc không trên đường găng có thời gian dự trữ, nên việc đẩy nhanh chúng không ảnh hưởng đáng kể đến tiến độ dự án.

Phương án D không tối ưu vì nó không ưu tiên các công việc quan trọng nhất (trên đường găng).

Câu 30:

Công việc và thời gian thực hiện của dự án JN

Công việc

Thời gian thực hiện(tuần)

Công việc trước

A,B

Vậy thời gian thực hiện dự tính của dự án này là:

Lời giải:

Đáp án đúng: D

Để tìm thời gian thực hiện dự tính của dự án, ta cần xác định đường găng (critical path) của dự án. Đường găng là đường đi dài nhất từ đầu đến cuối dự án, và nó quyết định thời gian hoàn thành tối thiểu của dự án.

Trong trường hợp này, ta có:

* Công việc A mất 4 tuần.
* Công việc B mất 8 tuần.
* Công việc C mất 14 tuần, và nó phụ thuộc vào cả A và B.

Vì C phụ thuộc vào cả A và B, ta cần tính thời gian hoàn thành sớm nhất của C. Công việc A và B có thể thực hiện song song. Do đó, thời gian hoàn thành dự án sẽ là thời gian thực hiện công việc C cộng với thời gian lớn nhất giữa A và B.

Thời gian dự kiến = max(thời gian A, thời gian B) + thời gian C = max(4, 8) + 14 = 8 + 14 = 22 tuần.

Vậy, thời gian thực hiện dự tính của dự án là 22 tuần.

Câu 31:

Mức độ tự chủ của một dự án phụ thuộc vào?

Lời giải: