Để đẩy nhanh kế hoạch tiến độ, cần tập trung vào:

Câu hỏi tập trung vào việc xác định rủi ro quan trọng nhất khi có các yêu cầu mới phát sinh ngoài phạm vi dự án ban đầu và sau giai đoạn phân tích yêu cầu, đồng thời có sự tham gia phê duyệt của nhiều bên liên quan.

A. Thay đổi phạm vi dự án: Đây là đáp án đúng. Việc một giám đốc yêu cầu thêm ba yêu cầu quan trọng, mà những yêu cầu này không nằm trong phạm vi ban đầu của dự án, sẽ dẫn đến thay đổi phạm vi dự án (scope creep). Điều này có thể gây ra nhiều vấn đề khác như tăng chi phí, kéo dài thời gian và giảm chất lượng dự án.

B. Mất sự hỗ trợ của nhà tài trợ: Mặc dù việc thay đổi phạm vi có thể ảnh hưởng đến sự hỗ trợ của nhà tài trợ, nhưng đây không phải là rủi ro trực tiếp và trước mắt nhất. Thay đổi phạm vi dự án trước tiên cần được chú trọng.

C. Thay đổi ngân quỹ dự án: Thay đổi ngân quỹ là một hệ quả tiềm năng của việc thay đổi phạm vi, nhưng rủi ro chính là sự thay đổi phạm vi đó, do đó đáp án này không chính xác bằng đáp án A.

D. Thay đổi lịch trình dự án: Tương tự như thay đổi ngân quỹ, thay đổi lịch trình có thể là một hệ quả của việc thay đổi phạm vi, nhưng rủi ro chính là sự thay đổi phạm vi đó.

Do đó, đáp án chính xác nhất là A.

Trong định nghĩa phạm vi và quy định dự án, tiêu chí hoàn tất (D) là yếu tố quan trọng cần được tính đến. Tiêu chí hoàn tất xác định các điều kiện và tiêu chuẩn cụ thể mà dự án cần đáp ứng để được coi là hoàn thành. Nó giúp đảm bảo rằng tất cả các bên liên quan đều có hiểu biết chung về những gì cần đạt được và khi nào dự án được coi là thành công. WBS (Cấu trúc chi tiết công việc) là công cụ để phân chia công việc, CPM (Phương pháp đường tới hạn) là kỹ thuật quản lý thời gian, và "phương pháp luận mã chuẩn" không phải là một thuật ngữ thường được sử dụng trong bối cảnh này.

Câu hỏi này tập trung vào việc xác định giai đoạn nào trong dự án có thể ngăn ngừa được vấn đề về sự khác biệt trong đơn vị đo lường. Vấn đề này liên quan đến sự không nhất quán trong yêu cầu và đặc tả kỹ thuật. Do đó, giai đoạn lập kế hoạch dự án là nơi quan trọng nhất để xác định và giải quyết vấn đề này.

A. Lập kế hoạch dự án: Đây là đáp án đúng. Trong giai đoạn lập kế hoạch, các yêu cầu và đặc tả kỹ thuật của dự án được xác định rõ ràng. Việc xác định rõ ràng các đơn vị đo lường cần sử dụng (Mỹ hoặc quốc tế) sẽ ngăn ngừa vấn đề phát sinh trong quá trình phát triển. Các bên liên quan nên thống nhất về các tiêu chuẩn này ngay từ đầu.

B. Kiểm thử dự án: Kiểm thử có thể phát hiện ra vấn đề, nhưng nó không ngăn ngừa được vấn đề xảy ra. Việc phát hiện vấn đề trong quá trình kiểm thử có nghĩa là cần phải sửa chữa và làm lại, tốn kém hơn so với việc ngăn ngừa từ đầu.

C. Kiểm soát dự án: Kiểm soát dự án liên quan đến việc theo dõi tiến độ và hiệu suất của dự án. Nó có thể giúp phát hiện ra sự khác biệt, nhưng không phải là nơi để ngăn ngừa vấn đề về đơn vị đo lường ngay từ đầu.

D. Quay vòng dự án: Quay vòng dự án không phải là một giai đoạn thông thường trong quản lý dự án. Có thể đây là một cách diễn đạt khác của việc lặp lại các giai đoạn, nhưng vẫn không phải là nơi để ngăn ngừa vấn đề này một cách hiệu quả nhất.

Vì vậy, đáp án đúng nhất là A. Lập kế hoạch dự án.