Bạn được bổ nhiệm là giám đốc dự án của một dự án hiện tại. Bạn đã từng ở công ty một vài năm nhưng không nằm trong phạm vi dự án này. Kế hoạch quản lý dự án đã được thiết lập. Dự án không vượt quá một vài ngưỡng cửa thay đổi. Tuy nhiên, khách hàng không hài lòng với trạng thái dự án.

Trong các hành động sau đây, hành động ban đầu tốt nhất là gì?

Ước lượng kỹ thuật cần thiết khi dữ liệu không đầy đủ, các mối quan hệ không được biết hoặc thiếu định nghĩa về sản phẩm

Ước lượng theo tham số tương đối đơn giản và ít tốn kém để xây dựng

Ước lượng tương tự hệ thống phụ vốn đã chính xác hơn các phương pháp khác

Ước lượng ý kiến chuyên gia bị hạn chế đối với kỹ thuật ổn định

Giám đốc dự án thực hiện tất cả các ước tính

Kết hợp ước tính của từng cá nhân

Giành được các ước tính chuyên môn

Không có cách nào xác định thời đoạn

Chi phí tất yếu

Chi phí cố định

Chi phí biến động

Chi phí không được dự kiến

Phân chia lại nguồn lực

Khiển trách về việc chuyển giao muộn trong đội ngũ thành viên

Điều chỉnh nguồn lực

Tối ưu hoá lịch trình

Quay vòng

Hoàn thiện

Chấp thuận

Duyệt

Thiết kế

Quản lý

Khái niệm

Kiểm thử

Bằng ảnh hưởng về tài chính

Bằng ảnh hưởng đường thời gian

Bằng toàn bộ ảnh hưởng lên dự án

Bằng các ưu tiên về thực thi

Kiểm thử đơn vị

Thiết kế hệ thống

Khởi tạo dự án

Phân tích hệ thống

Tích hợp hệ thống

Kiểm thử chấp thuận người dùng

Sau khi kiểm thử chấp thuận sản phẩm diễn ra

Ngay khi thiếu sót được phát hiện ra

Bất cứ thời điểm nào trong suốt vòng đời dự án trước khi chuyển giao, như đã được xác định trong kế hoạch dự án

Trong quá trình kiểm thử phần có thể chuyển giao

Khi phần có thể chuyển giao đang được xây dựng

Sau khi phần có thể chuyển giao được xây dựng

Ngay lập tức trước khi kiểm thử phần có thể chuyển giao

Ngay lập tức trước khi xây dựng phần có thể chuyển giao

Trong khi xác định yêu cầu của phần có thể chuyển giao