Bài toán vận tải là?
Trả lời:
Đáp án đúng: A
Bài toán vận tải là một dạng bài toán đặc biệt của quy hoạch tuyến tính. Nó liên quan đến việc tìm cách vận chuyển hàng hóa từ các nguồn cung cấp đến các điểm tiêu thụ sao cho chi phí vận chuyển là tối thiểu, đồng thời đáp ứng được nhu cầu của các điểm tiêu thụ và khả năng cung cấp của các nguồn.
Câu hỏi liên quan
Lời giải:
Đáp án đúng: A
Để xác định trường hợp có lợi nhất cho doanh nghiệp, ta cần tính chi phí để sản xuất một sản phẩm trong mỗi trường hợp:
A. Chi phí/sản phẩm = 2000 đồng / 10 sản phẩm = 200 đồng/sản phẩm
B. Chi phí/sản phẩm = 1500 đồng / 6 sản phẩm = 250 đồng/sản phẩm
C. Chi phí/sản phẩm = 1000 đồng / 3 sản phẩm = 333.33 đồng/sản phẩm
D. Chi phí/sản phẩm = 500 đồng / 1 sản phẩm = 500 đồng/sản phẩm
Trường hợp A có chi phí sản xuất một sản phẩm thấp nhất (200 đồng/sản phẩm), do đó có lợi nhất cho doanh nghiệp.
A. Chi phí/sản phẩm = 2000 đồng / 10 sản phẩm = 200 đồng/sản phẩm
B. Chi phí/sản phẩm = 1500 đồng / 6 sản phẩm = 250 đồng/sản phẩm
C. Chi phí/sản phẩm = 1000 đồng / 3 sản phẩm = 333.33 đồng/sản phẩm
D. Chi phí/sản phẩm = 500 đồng / 1 sản phẩm = 500 đồng/sản phẩm
Trường hợp A có chi phí sản xuất một sản phẩm thấp nhất (200 đồng/sản phẩm), do đó có lợi nhất cho doanh nghiệp.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Phương pháp xác định địa điểm có trọng số là một phương pháp định lượng để lựa chọn địa điểm tối ưu. Tuy nhiên, nó có một số nhược điểm sau:
* Tính chủ quan: Việc gán trọng số cho các yếu tố khác nhau thường mang tính chủ quan của người ra quyết định. Điều này có thể dẫn đến kết quả không khách quan và độ tin cậy không cao.
* Khó liệt kê đầy đủ các yếu tố: Trong thực tế, có rất nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm. Việc liệt kê đầy đủ tất cả các yếu tố này là rất khó khăn, và việc bỏ sót các yếu tố quan trọng có thể ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng.
* Tốn thời gian và công sức: Việc thu thập dữ liệu, phân tích và đánh giá các yếu tố khác nhau đòi hỏi nhiều thời gian và công sức.
Vì vậy, đáp án D (Tất cả các câu trên đều đúng) là đáp án chính xác nhất.
* Tính chủ quan: Việc gán trọng số cho các yếu tố khác nhau thường mang tính chủ quan của người ra quyết định. Điều này có thể dẫn đến kết quả không khách quan và độ tin cậy không cao.
* Khó liệt kê đầy đủ các yếu tố: Trong thực tế, có rất nhiều yếu tố có thể ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm. Việc liệt kê đầy đủ tất cả các yếu tố này là rất khó khăn, và việc bỏ sót các yếu tố quan trọng có thể ảnh hưởng đến kết quả cuối cùng.
* Tốn thời gian và công sức: Việc thu thập dữ liệu, phân tích và đánh giá các yếu tố khác nhau đòi hỏi nhiều thời gian và công sức.
Vì vậy, đáp án D (Tất cả các câu trên đều đúng) là đáp án chính xác nhất.
Lời giải:
Đáp án đúng: C
Câu hỏi mô tả quá trình giải quyết các vấn đề liên quan đến đất đai, từ khâu điều tra, khảo sát đến thiết kế, dự toán, xây lắp và hoàn thành thủ tục pháp lý. Đây là những công việc cần thiết để xác định một địa điểm cụ thể cho một dự án hoặc công trình nào đó. Phương án A chỉ đề cập đến khu vực chung, không bao gồm các hoạt động chi tiết như câu hỏi nêu. Phương án C không phù hợp vì "địa điểm trọng điểm" không phản ánh đầy đủ các bước trong quá trình được mô tả. Phương án D sai vì có một đáp án đúng trong các phương án còn lại.
Lời giải:
Đáp án đúng: D
Chiến lược bố trí mặt bằng thường bao gồm các nội dung chính sau:
1. Xác định mục tiêu và phạm vi: Xác định rõ mục tiêu của việc bố trí mặt bằng, ví dụ như tối ưu hóa luồng di chuyển, tăng năng suất, giảm chi phí, hoặc cải thiện an toàn. Phạm vi bao gồm khu vực nào sẽ được bố trí lại.
2. Phân tích hiện trạng: Đánh giá bố trí mặt bằng hiện tại, xác định các điểm mạnh, điểm yếu, và các vấn đề cần giải quyết. Thu thập dữ liệu về luồng di chuyển của người và vật liệu, khoảng cách di chuyển, sử dụng không gian, và các yếu tố khác.
3. Phát triển các phương án bố trí: Tạo ra nhiều phương án bố trí mặt bằng khác nhau, mỗi phương án có những ưu và nhược điểm riêng. Các phương án này cần xem xét đến các yếu tố như:
* Vị trí của các khu vực chức năng.
* Luồng di chuyển của người và vật liệu.
* Yêu cầu về không gian.
* Yêu cầu về an toàn.
* Tính linh hoạt và khả năng mở rộng trong tương lai.
4. Đánh giá và lựa chọn phương án: Đánh giá từng phương án dựa trên các tiêu chí đã xác định, ví dụ như:
* Hiệu quả sử dụng không gian.
* Chi phí đầu tư và vận hành.
* Tác động đến năng suất.
* Mức độ an toàn.
* Khả năng đáp ứng các mục tiêu đã đề ra.
Lựa chọn phương án tốt nhất dựa trên kết quả đánh giá.
5. Triển khai và theo dõi: Thực hiện việc bố trí mặt bằng theo phương án đã chọn. Theo dõi và đánh giá hiệu quả của việc bố trí mới, và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để đảm bảo đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Như vậy, có 5 nội dung chính trong chiến lược bố trí mặt bằng.
1. Xác định mục tiêu và phạm vi: Xác định rõ mục tiêu của việc bố trí mặt bằng, ví dụ như tối ưu hóa luồng di chuyển, tăng năng suất, giảm chi phí, hoặc cải thiện an toàn. Phạm vi bao gồm khu vực nào sẽ được bố trí lại.
2. Phân tích hiện trạng: Đánh giá bố trí mặt bằng hiện tại, xác định các điểm mạnh, điểm yếu, và các vấn đề cần giải quyết. Thu thập dữ liệu về luồng di chuyển của người và vật liệu, khoảng cách di chuyển, sử dụng không gian, và các yếu tố khác.
3. Phát triển các phương án bố trí: Tạo ra nhiều phương án bố trí mặt bằng khác nhau, mỗi phương án có những ưu và nhược điểm riêng. Các phương án này cần xem xét đến các yếu tố như:
* Vị trí của các khu vực chức năng.
* Luồng di chuyển của người và vật liệu.
* Yêu cầu về không gian.
* Yêu cầu về an toàn.
* Tính linh hoạt và khả năng mở rộng trong tương lai.
4. Đánh giá và lựa chọn phương án: Đánh giá từng phương án dựa trên các tiêu chí đã xác định, ví dụ như:
* Hiệu quả sử dụng không gian.
* Chi phí đầu tư và vận hành.
* Tác động đến năng suất.
* Mức độ an toàn.
* Khả năng đáp ứng các mục tiêu đã đề ra.
Lựa chọn phương án tốt nhất dựa trên kết quả đánh giá.
5. Triển khai và theo dõi: Thực hiện việc bố trí mặt bằng theo phương án đã chọn. Theo dõi và đánh giá hiệu quả của việc bố trí mới, và thực hiện các điều chỉnh cần thiết để đảm bảo đạt được các mục tiêu đã đề ra.
Như vậy, có 5 nội dung chính trong chiến lược bố trí mặt bằng.
Lời giải:
Đáp án đúng: B
Mặt bằng hướng theo công nghệ trong chiến lược bố trí mặt bằng thường được áp dụng cho các hoạt động sản xuất công nghệ gián đoạn khi công nghệ có mức sản lượng thấp và mức biến đổi sản phẩm cao. Điều này là do công nghệ gián đoạn thường liên quan đến việc sản xuất các sản phẩm mới, độc đáo hoặc tùy chỉnh, đòi hỏi sự linh hoạt và khả năng thích ứng cao trong quy trình sản xuất. Do đó, đáp án đúng là B.
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP
Lời giải:
Bạn cần đăng ký gói VIP để làm bài, xem đáp án và lời giải chi tiết không giới hạn. Nâng cấp VIP

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Trí Tuệ Nhân Tạo Và Học Máy
89 tài liệu310 lượt tải

Bộ 120+ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Hệ Thống Thông Tin
125 tài liệu441 lượt tải

Bộ Đồ Án Tốt Nghiệp Ngành Mạng Máy Tính Và Truyền Thông
104 tài liệu687 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kiểm Toán
103 tài liệu589 lượt tải

Bộ 370+ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Kế Toán Doanh Nghiệp
377 tài liệu1030 lượt tải

Bộ Luận Văn Tốt Nghiệp Ngành Quản Trị Thương Hiệu
99 tài liệu1062 lượt tải
ĐĂNG KÝ GÓI THI VIP
- Truy cập hơn 100K đề thi thử và chính thức các năm
- 2M câu hỏi theo các mức độ: Nhận biết – Thông hiểu – Vận dụng
- Học nhanh với 10K Flashcard Tiếng Anh theo bộ sách và chủ đề
- Đầy đủ: Mầm non – Phổ thông (K12) – Đại học – Người đi làm
- Tải toàn bộ tài liệu trên TaiLieu.VN
- Loại bỏ quảng cáo để tăng khả năng tập trung ôn luyện
- Tặng 15 ngày khi đăng ký gói 3 tháng, 30 ngày với gói 6 tháng và 60 ngày với gói 12 tháng.
77.000 đ/ tháng