Ai chịu trách nhiệm quản lý Sprint Backlog?

Theo Scrum Guide, Sprint có độ dài cố định, thường kéo dài không quá một tháng. Các Sprint ngắn (ví dụ 1-2 tuần) phổ biến hơn vì chúng giúp giảm rủi ro, tăng tính linh hoạt và cho phép thu thập phản hồi nhanh chóng hơn. Phương án B là chính xác nhất vì nó tuân thủ theo quy định của Scrum Guide. Phương án A sai vì Sprint không dài quá 2 tháng, phương án C chỉ đúng trong một số trường hợp. Phương án D sai vì Sprint có độ dài cố định.

Bảng tác vụ (Task Board) trong Agile, đặc biệt là trong Scrum hoặc Kanban, là một công cụ trực quan để theo dõi tiến độ công việc. Nó thường được chia thành các cột đại diện cho các giai đoạn khác nhau của quy trình làm việc (ví dụ: To Do, In Progress, Done). Các công việc (tasks) được thể hiện bằng các thẻ (cards) và di chuyển qua các cột khi chúng tiến triển. Vì vậy, bảng tác vụ không chỉ thể hiện tiến độ mà còn giúp phân công và quản lý công việc trong nhóm. Do đó, đáp án D là phù hợp nhất.

Product Owner là người chịu trách nhiệm cuối cùng trong việc sắp xếp mức độ ưu tiên và cập nhật Product Backlog. Họ đảm bảo rằng Product Backlog phản ánh đúng nhu cầu của khách hàng và các mục tiêu kinh doanh, đồng thời được sắp xếp theo thứ tự giá trị để tối đa hóa giá trị sản phẩm.

WBS (Work Breakdown Structure - Cấu trúc phân rã công việc) là một công cụ quan trọng trong quản lý dự án, giúp chia nhỏ dự án thành các phần nhỏ hơn, dễ quản lý và kiểm soát hơn.

Phương án A đúng vì WBS cung cấp cơ sở để lập kế hoạch, quản lý lịch biểu, chi phí và các biến đổi của dự án bằng cách chia nhỏ công việc thành các phần nhỏ hơn, dễ ước tính và theo dõi.

Phương án B đúng vì WBS là một cây phân cấp các nhóm công việc, nó xác định phạm vi tổng thể của dự án bằng cách liệt kê tất cả các công việc cần thiết để hoàn thành dự án.

Phương án C đúng vì WBS cần thiết cho mọi dự án, bao gồm cả dự án IT, để quản lý phạm vi, thời gian và chi phí một cách hiệu quả.

Phương án D sai vì WBS thực sự rất cần thiết trong quản lý dự án IT cũng như các loại dự án khác. Việc không sử dụng WBS có thể dẫn đến việc quản lý dự án kém hiệu quả, bỏ sót công việc và vượt quá ngân sách.

Vì câu hỏi yêu cầu chọn phát biểu SAI, nên đáp án đúng là D.

Agile Manifesto (Tuyên ngôn Agile) bao gồm 4 giá trị cốt lõi. Trong các lựa chọn trên, lựa chọn B ("Quy trình và công cụ hơn là cá nhân và tương tác.") đi ngược lại với một trong những giá trị đó. Tuyên ngôn Agile nhấn mạnh "Cá nhân và sự tương tác hơn là quy trình và công cụ". Các lựa chọn còn lại đều phù hợp với các giá trị của Agile.